| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 0.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 0.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 0.2.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 0.2.2 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 0.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 0.4 本文创新与不足 | 第15-16页 |
| 1 理论基础 | 第16-21页 |
| 1.1 产业集群理论 | 第16-17页 |
| 1.2 内部化理论 | 第17-18页 |
| 1.3 战略联盟理论 | 第18-21页 |
| 2 钢铁行业分析 | 第21-31页 |
| 2.1 钢铁行业特点 | 第21-22页 |
| 2.1.1 非常强的产业关联度 | 第21页 |
| 2.1.2 明显的周期性 | 第21页 |
| 2.1.3 资金密集与技术密集型 | 第21-22页 |
| 2.1.4 规模经济行业 | 第22页 |
| 2.2 钢铁行业产业链简析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 钢铁行业产业链构成 | 第22-23页 |
| 2.2.2 钢铁行业产业链特点 | 第23-24页 |
| 2.3 中国钢铁行业分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 中国钢铁行业发展现状 | 第24-27页 |
| 2.3.2 中国钢铁产业存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.4 中国钢铁行业产业链概况 | 第28-31页 |
| 2.4.1 上游原料进口依赖程度高 | 第28-29页 |
| 2.4.2 中游钢铁生产技术落后,创新和研发能力低 | 第29页 |
| 2.4.3 下游销售网络建设不足 | 第29-30页 |
| 2.4.4 产业链安全系数低 | 第30-31页 |
| 3 安赛乐米塔尔产业链分析 | 第31-40页 |
| 3.1 安赛乐米塔尔简介 | 第31-34页 |
| 3.1.1 安赛乐米塔尔概况 | 第31页 |
| 3.1.2 安赛乐集团与米塔尔钢铁公司合并 | 第31-34页 |
| 3.2 安赛乐米塔尔集团成立后的产业链延伸 | 第34-35页 |
| 3.3 安赛乐米塔尔产业链现状 | 第35-36页 |
| 3.4 安赛乐米塔尔集团产业链整合 | 第36-40页 |
| 3.4.1 因地制宜,布局产业链 | 第36-37页 |
| 3.4.2 多种方式扩展下游产业链 | 第37-38页 |
| 3.4.3 物流网和科研创新整合整条产业链 | 第38-40页 |
| 4 安赛乐米塔尔产业链布局成功的经验 | 第40-42页 |
| 4.1 向产业链上游延伸,加强资源控制力 | 第40页 |
| 4.2 发展下游应用产业 | 第40页 |
| 4.3 物流和科研促产业链整合,完善纵向一体化 | 第40-41页 |
| 4.4 横向兼并重组钢铁企业 | 第41-42页 |
| 5 安赛乐米塔尔的产业链布局对我国钢铁企业改革的启示 | 第42-45页 |
| 5.1 培育钢铁企业资源控制力 | 第42页 |
| 5.2 由重资源轻应用转向重下游应用行业 | 第42-43页 |
| 5.3 发展钢铁物流,整合钢铁产业链 | 第43页 |
| 5.4 横向并购优化钢铁行业布局 | 第43-44页 |
| 5.5 加大研发投入,提高产业链竞争力 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |