大型设备制造企业运营管理改善研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 大型设备制造企业运营管理国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 运营管理相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 运营管理的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2 运营管理相关方法论介绍 | 第14-17页 |
| 第三章 大型设备制造企业运营管理中存在的问题 | 第17-27页 |
| 3.1 大型设备制造企业运营管理的特点 | 第17页 |
| 3.2 大型设备制造企业运营管理中的问题 | 第17-18页 |
| 3.3 大型设备制造企业运营管理的关键绩效指标 | 第18页 |
| 3.4 XX企业概述 | 第18-21页 |
| 3.5 XX企业面临的实际困境 | 第21-27页 |
| 3.5.1 本地化设计及生产战略失败 | 第21页 |
| 3.5.2 市场竞争策略失败 | 第21-22页 |
| 3.5.3 组织稳定性差 | 第22页 |
| 3.5.4 质量保证能力低 | 第22-23页 |
| 3.5.5 生产制造成本高 | 第23页 |
| 3.5.6 供应链管理效率低 | 第23-24页 |
| 3.5.7 服务响应不及时 | 第24-25页 |
| 3.5.8 生产效率低 | 第25页 |
| 3.5.9 ERP整合使用度低 | 第25-27页 |
| 第四章 XX大型设备制造企业的改善实践及经验 | 第27-59页 |
| 4.1 XX企业对于新型运营管理模式的探索 | 第27-28页 |
| 4.2 XX企业运营管理模式的改善实践及经验 | 第28-59页 |
| 4.2.1 质量管理系统的改善 | 第28-37页 |
| 4.2.2 成本管理系统的改善 | 第37-43页 |
| 4.2.3 准时交货率的改善 | 第43-51页 |
| 4.2.4 服务质量的改善 | 第51-52页 |
| 4.2.5 生产效率的改善 | 第52-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 5.1 主要结论 | 第59页 |
| 5.2 不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
