| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-27页 |
| 第一节 研究背景与研究目的 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 第二节 理论基础与核心概念 | 第12-16页 |
| 一、理论基础 | 第12-13页 |
| 二、核心概念 | 第13-16页 |
| 第三节 文献综述 | 第16-25页 |
| 一、国内外有关产业融合的研究 | 第16-20页 |
| 二、国内外有关并购动机与绩效的研究 | 第20-23页 |
| 三、国内外有关传媒并购案的研究 | 第23-25页 |
| 第四节 研究内容与研究方法 | 第25-27页 |
| 一、研究内容 | 第25-26页 |
| 二、研究方法 | 第26-27页 |
| 第一章 康卡斯特集团并购NBC环球动机分析 | 第27-37页 |
| 第一节 两大集团及并购案介绍 | 第27-32页 |
| 一、康卡斯特(Comcast):渠道大户,内容短板 | 第27-29页 |
| 二、NBC环球(NBC Universal):内容丰富,渠道传统 | 第29-32页 |
| 三、并购过程:分阶段完成 | 第32页 |
| 第二节 康卡斯特并购NBC环球的动机 | 第32-37页 |
| 一、弥补内容短板,提高综合竞争力 | 第33-34页 |
| 二、利用范围经济,提高经营效率 | 第34-35页 |
| 三、强强联手,增强市场垄断力 | 第35页 |
| 四、多元化产业结构,分散经营风险 | 第35-36页 |
| 五、提高管理效率 | 第36-37页 |
| 第二章 康卡斯特集团的产业链融合效果分析 | 第37-61页 |
| 第一节 康卡斯特集团产业框架介绍 | 第37-39页 |
| 一、康卡斯特通讯产业介绍 | 第37-38页 |
| 二、NBC环球产业介绍 | 第38-39页 |
| 第二节 并购后康卡斯特集团原有业务经营状况分析 | 第39-48页 |
| 一、通讯业务经营状况分析 | 第39-44页 |
| 二、有线电视网经营状况分析 | 第44-48页 |
| 第三节 康卡斯特集团关联产业多元化协作发展 | 第48-61页 |
| 一、百花齐放:打造多元化产业 | 第48-52页 |
| 二、连点成线:搭建流动产业链 | 第52-58页 |
| 三、承上启下:后续产业规划 | 第58-61页 |
| 第三章 康卡斯特集团的并购绩效评估 | 第61-72页 |
| 第一节 并购绩效评价指标体系 | 第61-64页 |
| 一、并购绩效评价指标体系建立 | 第61-62页 |
| 二、并购绩效评价指标选取及释义 | 第62-64页 |
| 第二节 康卡斯特并购前后绩效比较分析 | 第64-72页 |
| 一、财务绩效分析 | 第65-68页 |
| 二、管理绩效分析 | 第68-70页 |
| 三、经营绩效分析 | 第70-72页 |
| 第四章 结论与启示 | 第72-86页 |
| 第一节 结论 | 第72-74页 |
| 一、产业结构得到优化 | 第72-73页 |
| 二、财务绩效表现良好 | 第73-74页 |
| 三、并购动机基本达成 | 第74页 |
| 第二节 启示 | 第74-86页 |
| 一、集团并购助力融合 | 第74-78页 |
| 二、产业多元协调融通 | 第78-82页 |
| 三、电信电视互融发展 | 第82-86页 |
| 参考文献 | 第86-91页 |
| 附录:2011-2016年康卡斯特集团并购交易表 | 第91-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |