| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及论文结构 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第18-19页 |
| 2 海外工程项目物资国际采购管理现状及问题分析 | 第19-34页 |
| 2.1 海外工程项目物资国际采购管理现状 | 第19-24页 |
| 2.1.1 国际采购对象及流程 | 第19-21页 |
| 2.1.2 国际采购管理内容 | 第21-23页 |
| 2.1.3 国际采购管理特点 | 第23-24页 |
| 2.2 海外工程项目物资国际采购管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 2.2.1 采购规划阶段 | 第25-26页 |
| 2.2.2 采购实施阶段 | 第26-28页 |
| 2.2.3 采购收尾阶段 | 第28-29页 |
| 2.3 主要问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 采购管理组织不完善 | 第29-30页 |
| 2.3.2 采购管理制度不健全 | 第30-31页 |
| 2.3.3 采购管理手段不丰富 | 第31-32页 |
| 2.3.4 采购人才管理不到位 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 3 国内外企业海外工程项目物资国际采购管理经验与启示 | 第34-41页 |
| 3.1 国外企业物资国际采购管理经验 | 第34-36页 |
| 3.1.1 法国万喜集团物资国际采购管理经验 | 第34-35页 |
| 3.1.2 美国柏克德公司物资国际采购管理经验 | 第35-36页 |
| 3.2 国内企业物资国际采购管理经验 | 第36-38页 |
| 3.2.1 中国路桥工程公司物资国际采购管理经验 | 第37-38页 |
| 3.2.2 中国电力建设集团物资国际采购管理经验 | 第38页 |
| 3.3 国内外著名企业物资国际采购管理启示 | 第38-40页 |
| 3.3.1 采购管理组织与制度方面启示 | 第39-40页 |
| 3.3.2 采购管理手段与人才方面启示 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 4 海外工程项目物资国际采购管理保障措施 | 第41-74页 |
| 4.1 物资国际采购管理组织保障 | 第41-45页 |
| 4.1.1 设立物资采购协同管理组织 | 第41-43页 |
| 4.1.2 优化物资采购机构业务流程 | 第43-44页 |
| 4.1.3 创建物资采购知识管理部门 | 第44-45页 |
| 4.2 物资国际采购管理制度保障 | 第45-65页 |
| 4.2.1 构建供应商选择评价考核制度 | 第46-60页 |
| 4.2.2 完善国际采购风险管理制度 | 第60-63页 |
| 4.2.3 强化物资远洋物流监督管理制度 | 第63-65页 |
| 4.3 物资国际采购管理手段保障 | 第65-70页 |
| 4.3.1 利用Kraljic分类管理法制定策略 | 第65-66页 |
| 4.3.2 利用物资应急调剂系统保障供应 | 第66-69页 |
| 4.3.3 强化国际采购流程的信息管理 | 第69-70页 |
| 4.4 物资国际采购管理人才保障 | 第70-73页 |
| 4.4.1 建立企业内人才培训机制 | 第71-72页 |
| 4.4.2 进行校企联合的培养模式 | 第72-73页 |
| 4.5 本章小结 | 第73-74页 |
| 5 结论及展望 | 第74-76页 |
| 5.1 论文主要工作及结论 | 第74-75页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录A | 第78-80页 |
| 附录B | 第80-83页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第83-85页 |
| 学位论文数据集 | 第85页 |