| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 项目导向型组织国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 项目导向型组织国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 项目导向型组织结构 | 第17-19页 |
| 1.3 论文结构及主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 SMY设计研究院现有的组织结构分析 | 第21-29页 |
| 2.1 企业概况 | 第21-22页 |
| 2.2 SMY设计研究院现行组织结构 | 第22-24页 |
| 2.3 SMY设计研究院现行组织结构存在问题 | 第24-27页 |
| 2.3.1 综合所存在问题 | 第25页 |
| 2.3.2 职能部门与生产部门之间的矛盾 | 第25-26页 |
| 2.3.3 项目管理方法落后 | 第26页 |
| 2.3.4 原有组织结构与院新时期发展战略相冲突 | 第26-27页 |
| 2.4 SMY设计研究院问题成因分析 | 第27-28页 |
| 2.5 SMY设计研究院对项目导向型组织结构必要性 | 第28-29页 |
| 第三章 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计方案 | 第29-46页 |
| 3.1 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计思路 | 第29-30页 |
| 3.1.1 项目导向型组织建设方面 | 第29页 |
| 3.1.2 项目导向型组织实现方面 | 第29-30页 |
| 3.2 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计原则 | 第30-34页 |
| 3.2.1 目标一致性原则 | 第30-31页 |
| 3.2.2 统一指挥原则 | 第31-34页 |
| 3.2.3 责权对等的原则 | 第34页 |
| 3.3 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计 | 第34-39页 |
| 3.3.1 SMY设计研究院项目导向型组织方案框架 | 第34页 |
| 3.3.2 SMY设计研究院主要部门及岗位设置 | 第34-37页 |
| 3.3.3 SMY设计研究院主要部门及岗位间关系 | 第37-39页 |
| 3.4 SMY设计研究院新组织结构的调整及部门岗位职责的变化 | 第39-44页 |
| 3.4.1 高级管理层 | 第39页 |
| 3.4.2 职能部门 | 第39页 |
| 3.4.3 生产部门 | 第39-44页 |
| 3.5 SMY设计研究院项目导向型组织的工作流程 | 第44-46页 |
| 第四章 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计方案实施保障 | 第46-57页 |
| 4.1 SMY设计研究院原有组织向新型组织过渡的策略保障 | 第46-47页 |
| 4.1.1 变革方针的策略 | 第46页 |
| 4.1.2 变革方法的策略 | 第46页 |
| 4.1.3 应对变革阻力的策略 | 第46-47页 |
| 4.2 SMY设计研究院项目导向型组织结构的实施保障 | 第47-57页 |
| 4.2.1 考评机制 | 第47-50页 |
| 4.2.2 激励机制 | 第50-54页 |
| 4.2.3 人员培训 | 第54-55页 |
| 4.2.4 完善相应的规章制度 | 第55页 |
| 4.2.5 正确化解项目经理之间的矛盾 | 第55-57页 |
| 第五章 结束语 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 研究不足 | 第58页 |
| 5.3 进一步研究问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
