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中铁九局铁路工程项目进度与成本集成管理研究

中文摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.1 项目集成管理的兴起与发展第10页
        1.1.2 进度与成本集成管理是项目集成管理的重要环节第10-11页
    1.2 问题的提出第11-13页
        1.2.1 项目集成管理的研究现状第11-12页
        1.2.2 中铁九局项目集成管理现状第12-13页
    1.3 研究目的与研究意义第13-15页
第2章 项目进度与成本集成管理理论研究第15-27页
    2.1 项目进度管理第15-18页
        2.1.1 项目进度管理的概念与认识第15-16页
        2.1.2 项目进度管理的概念与方法第16-18页
    2.2 项目成本管理第18-22页
        2.2.1 项目成本管理的概念与认识第18-20页
        2.2.2 项目成本管理的内容与方法第20-22页
    2.3 挣值法概述第22-27页
        2.3.1 挣值法的起源与发展第22-23页
        2.3.2 挣值法的内容与运用第23-27页
第3章 中铁九局铁路工程项目成本与进度管理分析第27-37页
    3.1 中铁九局企业简介第27-28页
    3.2 中铁九局进度管理分析第28-32页
    3.3 中铁九局成本管理分析第32-35页
    3.4 中铁九局进度与成本集成管理分析第35-37页
第4章 中铁九局铁路工程案例分析第37-46页
    4.1 项目情况简介第37-38页
    4.2 项目进度分析第38-40页
    4.3 项目成本分析第40-42页
    4.4 项目进度与成本集成管理现状第42-46页
第5章 项目进度与成本集成管理方案研究第46-53页
    5.1 项目进度与成本集成管理评估第46-50页
    5.2 项目进度与成本集成管理改进方案第50-53页
第6章 结论与展望第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
作者简介第58页

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