| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 项目管理的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 多项目管理的研究现状 | 第11页 |
| 1.2.3 产品研发项目管理的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.4 项目进度管理的研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-26页 |
| 2.1 研发项目管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 产品研发概述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.3 多项目管理概述 | 第20页 |
| 2.2 项目进度管理相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目进度管理概述 | 第21页 |
| 2.2.2 项目进度控制概述 | 第21-23页 |
| 2.3 项目进度计划编制技术相关理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 工作分解结构 | 第23-24页 |
| 2.3.2 甘特图 | 第24页 |
| 2.3.3 网络计划图 | 第24-26页 |
| 第3章 QH公司新品研发进度管理现状分析 | 第26-42页 |
| 3.1 QH公司简介 | 第26页 |
| 3.2 QH公司产品研发项目进度管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 QH公司产品研发管理体系 | 第26-28页 |
| 3.2.2 QH公司产品研发进度管理方法 | 第28-29页 |
| 3.2.3 QH公司产品研发进度管理效果 | 第29-30页 |
| 3.3 QH公司产品研发进度管理存在的问题及原因 | 第30-42页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 主要影响因素分析 | 第32-38页 |
| 3.3.3 问题原因归纳 | 第38-42页 |
| 第4章 QH公司产品研发项目进度管理优化方案 | 第42-61页 |
| 4.1 QH公司产品研发项目进度管理优化思路及原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第42-43页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第43页 |
| 4.1.3 优化方案 | 第43页 |
| 4.2 QH公司基于WBS的研发项目进度管理框架 | 第43-56页 |
| 4.2.1 分解研发项目任务 | 第43-46页 |
| 4.2.2 绘制活动网络图 | 第46-51页 |
| 4.2.3 平衡生产资源 | 第51-52页 |
| 4.2.4 优化项目进度 | 第52-54页 |
| 4.2.5 输出项目进度 | 第54-56页 |
| 4.3 QH公司复杂产品研发多项目进度管理 | 第56-61页 |
| 4.3.1 分析多项目资源 | 第56-57页 |
| 4.3.2 实施多项目组合优化 | 第57-59页 |
| 4.3.3 管理多项目关键资源 | 第59-60页 |
| 4.3.4 开展多项目综合管理 | 第60-61页 |
| 第5章 预期效果评估与实施保障 | 第61-69页 |
| 5.1 实施试点及评估 | 第61-65页 |
| 5.1.1 开展实施试点 | 第61-63页 |
| 5.1.2 评估试点效果 | 第63-65页 |
| 5.2 实施保障 | 第65-69页 |
| 5.2.1 变革组织结构 | 第65-67页 |
| 5.2.2 建立激励机制 | 第67页 |
| 5.2.3 培训项目成员 | 第67-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-71页 |
| 6.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |