企业战略转型下Z环保公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及研究思路 | 第10页 |
| 1.4 论文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 营销理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 营销学和工业品营销 | 第12-14页 |
| 2.2 企业竞争环境分析 | 第14-15页 |
| 2.3 4P市场策略理论分析 | 第15-16页 |
| 2.4 STP理论 | 第16-19页 |
| 第3章 Z公司市场环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 公司概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司拥有的技术 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司的主要产品 | 第20-21页 |
| 3.2 国内垃圾处理行业介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.1 填埋 | 第21页 |
| 3.2.2 堆肥 | 第21页 |
| 3.2.3 焚烧(包括焚烧发电) | 第21-22页 |
| 3.2.4 综合处理 | 第22-23页 |
| 3.3 国内垃圾处理市场宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 城市垃圾产量迅速增加 | 第23页 |
| 3.3.2 垃圾清运能力不足 | 第23-24页 |
| 3.3.3 国内政策法规 | 第24页 |
| 3.3.4 国内垃圾处理市场前景 | 第24页 |
| 3.4 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 主要竞争者分析 | 第25页 |
| 3.4.2 主要替代品分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 潜在进入者分析 | 第26页 |
| 3.4.4 买方的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.4.5 供方的议价能力 | 第27页 |
| 3.5 Z公司SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.5.1 内部因素优势分析 | 第28页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.5.3 机会 | 第29-30页 |
| 第4章 Z公司当前市场环境下营销存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 4.1 经营模式存在缺陷,战略方向需要转型 | 第30页 |
| 4.2 企业盈利模式单一 | 第30-31页 |
| 4.3 过分依赖原有资源渠道,抗风险能力弱 | 第31页 |
| 4.4 销售渠道不健全,销售模式单一 | 第31页 |
| 4.5 与焚烧发电项目相比所处的劣势 | 第31-32页 |
| 4.6 完善公司组织架构、为市场开拓提供支持 | 第32-34页 |
| 第5章 Z公司战略转型及市场营销策略制定 | 第34-47页 |
| 5.1 市场战略转型,丰富盈利模式 | 第34页 |
| 5.2 Z公司的市场定位策略 | 第34-39页 |
| 5.2.1 Z公司的目标市场 | 第35-37页 |
| 5.2.2 Z公司的市场定位 | 第37-39页 |
| 5.2.3 Z公司的产品定位 | 第39页 |
| 5.3 Z公司的市场营销策略组合 | 第39-45页 |
| 5.3.1 产品和服务策略组合 | 第40-42页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第42页 |
| 5.3.3 营销渠道策略 | 第42-45页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第45页 |
| 5.4 根据战略转型需求完善组织架构 | 第45-47页 |
| 第6章 总结 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
