| 摘耍 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究问题与研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内外社区服务相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内外社区睦邻中心相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 “三社联动”的相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3 概念界定 | 第15-16页 |
| 1.3.1 社区服务 | 第15-16页 |
| 1.3.2 三社联动 | 第16页 |
| 1.4 理论基础 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法及研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第18页 |
| 1.6 Y社区睦邻中心个案概述 | 第18-21页 |
| 1.6.1 Y社区睦邻中心发展情况 | 第18页 |
| 1.6.2 Y社区睦邻中心服务内容 | 第18-21页 |
| 第2章 社区服务中“三社联动”的逻辑起点 | 第21-26页 |
| 2.1 体制基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 政府购买服务 | 第21-22页 |
| 2.1.2 Y社区对政府购买服务的实践 | 第22-23页 |
| 2.2 实践基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 社区人口及住房设施情况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 社区需求分析 | 第24-26页 |
| 第3章 社区服务中“三社”的角色定位 | 第26-33页 |
| 3.1 社区居委会的角色定位 | 第26-27页 |
| 3.1.1 资源的提供者 | 第26-27页 |
| 3.1.2 服务开展的支持者 | 第27页 |
| 3.2 社会组织的角色定位 | 第27-30页 |
| 3.2.1 服务项目承接者与实施者 | 第27-28页 |
| 3.2.2 居民需求的发现者 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社工队伍建设和管理者 | 第29-30页 |
| 3.3 社会工作者的角色定位 | 第30-33页 |
| 3.3.1 专业服务提供者 | 第30-31页 |
| 3.3.2 服务资源的挖掘者与链接者 | 第31-33页 |
| 第4章 社区服务中“三社联动”运作实践的分析 | 第33-42页 |
| 4.1 社区居委会与社会组织的联动 | 第33-35页 |
| 4.1.1 自治力量与社会力量协同 | 第33-34页 |
| 4.1.2 社会组织提供基于社区需求的个性化解决方案 | 第34-35页 |
| 4.2 社会组织与社工的联动 | 第35-39页 |
| 4.2.1 社会行政“增能”一线社工 | 第35-37页 |
| 4.2.2 社工以社会组织为载体提供专业服务 | 第37-39页 |
| 4.3 社区居委会与社工的联动 | 第39-42页 |
| 4.3.1 社区工作方法与社会工作方法融合 | 第39-40页 |
| 4.3.2 社工以“社区为本”的介入策略 | 第40-42页 |
| 第5章 社区服务中“三社联动”的功能评估 | 第42-52页 |
| 5.1 “三社联动”效果评估 | 第42-45页 |
| 5.1.1 “三社联动”联结多方资源共同参与社区服务 | 第42-43页 |
| 5.1.2 “三社联动”回应社区服务需求 | 第43-44页 |
| 5.1.3 “三社联动”推进社区服务创新 | 第44-45页 |
| 5.2 社区服务中“三社联动”的问题分析 | 第45-49页 |
| 5.2.1 “三社联动”各主体发展不充分 | 第45-47页 |
| 5.2.2 “三社联动”过程中的问题 | 第47-48页 |
| 5.2.3 社区服务资源挖掘不充分、社区参与不足 | 第48-49页 |
| 5.3 对策与建议 | 第49-52页 |
| 5.3.1 推进“三社”主体发展 | 第49-50页 |
| 5.3.2 “三社联动”的制度建设 | 第50-51页 |
| 5.3.3 促进社区服务资源的社会化发展 | 第51-52页 |
| 第6章 结论、讨论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 讨论 | 第52-53页 |
| 6.3 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |