| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-33页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-16页 |
| 1.1.1 我国政府购买服务的现实动因 | 第11-12页 |
| 1.1.2 当前社会服务组织承接服务的契机与挑战分析 | 第12-15页 |
| 1.1.3 G市政府购买家庭综合服务的基本概况 | 第15-16页 |
| 1.2 研究问题及意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 文献综述及概念界定 | 第17-24页 |
| 1.3.1 政府购买服务研究 | 第17-20页 |
| 1.3.2 政社互动关系 | 第20-23页 |
| 1.3.3 研究不足与趋势述评 | 第23-24页 |
| 1.4 理论视角与分析框架 | 第24-29页 |
| 1.4.1 理论视角 | 第24-27页 |
| 1.4.2 分析框架 | 第27-29页 |
| 1.5 研究方法与研究思路 | 第29-31页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第29-31页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第31页 |
| 1.6 研究对象的基本情况分析 | 第31-33页 |
| 第2章 政社合作：“情投意合”——双向互动下的渐生渐起 | 第33-41页 |
| 2.1 协议签订前的“一鸣惊人” | 第33-35页 |
| 2.1.1 “政社见面会” | 第33-34页 |
| 2.1.2 “小项目强效应” | 第34-35页 |
| 2.2 情投意合的热化升级 | 第35-37页 |
| 2.2.1 S街道：一重共识、三重行动 | 第35-36页 |
| 2.2.2 Z机构：一重共识、三重回应 | 第36-37页 |
| 2.3 从属与合作下的政社行动逻辑 | 第37-39页 |
| 2.3.1 “红头文件”：命令式与领导化 | 第38页 |
| 2.3.2 “维稳政绩”与“居民实事”：附和式与多样化 | 第38-39页 |
| 2.4 小结 | 第39-41页 |
| 第3章 政社对立：“冲突频频”——新官上任后的多重风波 | 第41-48页 |
| 3.1 新官上任起事端 | 第41-43页 |
| 3.1.1 “强势街道主任”走马上任 | 第41-42页 |
| 3.1.2 “求学家综主任”离职进修 | 第42-43页 |
| 3.2 “多重风波”接连而起 | 第43-46页 |
| 3.2.1 首拒“项目假运作” | 第43页 |
| 3.2.2 再拒“社工进网格” | 第43-44页 |
| 3.2.3 三拒“档案要上交” | 第44-46页 |
| 3.3 冲突与对立下政社行动逻辑 | 第46-47页 |
| 3.3.1 “狐假虎威”：命令式与压制化 | 第46页 |
| 3.3.2 “自我谋生”：策略式与敷衍化 | 第46-47页 |
| 3.4 小结 | 第47-48页 |
| 第4章 政社和缓：“持续磨合”——专业效应下的短暂回温 | 第48-56页 |
| 4.1 “持续磨合”向何而去 | 第48-51页 |
| 4.1.1 机构“三重调整” | 第48-49页 |
| 4.1.2 街道“暂时性搁置” | 第49-51页 |
| 4.2 关系回温下的矛盾隐现 | 第51-53页 |
| 4.2.1 一重矛盾：成效欠缺 | 第51-52页 |
| 4.2.2 二重矛盾：资金使用不明 | 第52页 |
| 4.2.3 三重矛盾：角色定位模糊 | 第52-53页 |
| 4.3 和缓与矛盾并存下的政社行动逻辑分析 | 第53-54页 |
| 4.3.1 “按规行事”与“领导意志”：规章式与竞争化 | 第53-54页 |
| 4.3.2 “社区为本”：直击式与专业化 | 第54页 |
| 4.4 小结 | 第54-56页 |
| 第5章 政社疏离：“去意已决”——危机干预后的不欢而散 | 第56-62页 |
| 5.1 “去意已决”由何而生 | 第56-58页 |
| 5.1.1 策略性放弃与寻求新伙伴 | 第56-57页 |
| 5.1.2 危机事件突发后的差异性认识 | 第57-58页 |
| 5.2 现实冲突直击关系破裂 | 第58-59页 |
| 5.2.1 “你是我的一部分” | 第58-59页 |
| 5.2.2 “你不是在做我该做的事” | 第59页 |
| 5.3 危机与关系破裂下的政社行动逻辑分析 | 第59-60页 |
| 5.3.1 “你要做我该做的事”：越位式与规矩化 | 第59-60页 |
| 5.3.2 “难中求生”：表现式与成效化 | 第60页 |
| 5.4 小结 | 第60-62页 |
| 第6章 总结与讨论 | 第62-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-67页 |
| 6.1.1 按‘章’办事与按‘需’做事——政社行动逻辑分析 | 第62-64页 |
| 6.1.2 差异性行动逻辑下四种政社关系分析 | 第64-67页 |
| 6.2 研究未尽之讨论 | 第67-69页 |
| 6.2.1 政社关系破裂所引发的启示与反思 | 第67-68页 |
| 6.2.2 社会工作服务的不可替代性 | 第68-69页 |
| 6.3 研究贡献与不足 | 第69-72页 |
| 6.3.1 研究贡献 | 第69-70页 |
| 6.3.2 研究不足 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 附录1 | 第80-82页 |
| 附录2 | 第82-83页 |
| 卷内备考表 | 第83页 |
