| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效定义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核定义 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核理论发展 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核应用 | 第15-17页 |
| 2.4 绩效考核原则 | 第17-18页 |
| 2.5 绩效考核程序 | 第18-20页 |
| 2.5.1 制定目标 | 第18页 |
| 2.5.2 制定标准 | 第18页 |
| 2.5.3 绩效辅导 | 第18页 |
| 2.5.4 绩效评价 | 第18页 |
| 2.5.5 绩效结果反馈 | 第18-20页 |
| 第3章 SX省残疾人辅助器具公司绩效考核现状及存在问题 | 第20-29页 |
| 3.1 SX省残疾人辅助器具公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 组织服务内容和业务开展 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司结构设置 | 第21页 |
| 3.1.4 公司人力资源现状 | 第21-24页 |
| 3.2 SX省残疾人辅助器具公司绩效考核现状 | 第24-26页 |
| 3.3 SX省残疾人辅助器具公司绩效考核调查分析 | 第26-28页 |
| 3.4 SX省残疾人辅助器具公司绩效考核存在问题分析 | 第28-29页 |
| 第4章 基于KPI视角的绩效考核方案设计 | 第29-52页 |
| 4.1 绩效考核方案设计的原则及思路 | 第29-30页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第29-30页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第30页 |
| 4.2 KPI指标体系设计准备 | 第30-33页 |
| 4.2.1 企业战略目标的确定 | 第30-31页 |
| 4.2.2 关键绩效指标体系的分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 岗位说明书完善 | 第32-33页 |
| 4.2.4 绩效考核组织设立 | 第33页 |
| 4.3 基于KPI视角的绩效考核方案设计 | 第33-46页 |
| 4.3.1 KPI制定的SMART原则 | 第33-34页 |
| 4.3.2 各层级KPI确定 | 第34-43页 |
| 4.3.3 SX省残疾人辅助器具公司KPI权重确定 | 第43-46页 |
| 4.4 SX省残疾人辅助器具公司绩效考核方案实施 | 第46-52页 |
| 4.4.1 绩效考核的范围及重点任务 | 第46-47页 |
| 4.4.2 绩效考核周期确定 | 第47-48页 |
| 4.4.3 绩效考核方案执行 | 第48-49页 |
| 4.4.4 绩效考核结果应用 | 第49-52页 |
| 第5章 保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1 建立完善配套的激励机制 | 第52页 |
| 5.2 做好员工培训宣传工作 | 第52页 |
| 5.3 建立畅通的员工沟通渠道 | 第52页 |
| 5.4 建立绩效管理信息系统 | 第52-53页 |
| 5.5 加强公司文化建设 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与未来展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 6.2 未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
