摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
绪论 | 第12-22页 |
一、选题背景及意义 | 第12-14页 |
(一)选题背景 | 第12-13页 |
(二)研究意义 | 第13-14页 |
二、国内外研究现状 | 第14-19页 |
(一)国外研究现状 | 第14-16页 |
(二)国内研究现状 | 第16-19页 |
(三)文献评述 | 第19页 |
三、研究思路及方法 | 第19-22页 |
(一)研究思路 | 第19-20页 |
(二)主要研究方法 | 第20-21页 |
(三)本文创新点 | 第21-22页 |
第一章 绩效考核的相关理论 | 第22-30页 |
第一节 绩效管理和绩效考核的相关概念 | 第22-25页 |
一、绩效和绩效管理 | 第22页 |
二、绩效考核 | 第22-23页 |
三、绩效管理与绩效考核的区别 | 第23-24页 |
四、绩效考核体系 | 第24-25页 |
第二节 绩效考核基本方法 | 第25-30页 |
一、目标管理相关理论 | 第25-26页 |
二、关键绩效指标 | 第26页 |
三、360 度评价方法 | 第26页 |
四、平衡计分卡 | 第26-27页 |
五、其他绩效考核方法 | 第27页 |
六、层次分析法(用于权重分配的方法) | 第27页 |
七、绩效考核基本方法运用分析 | 第27-30页 |
第二章 公益二类事业单位人员绩效考核现状分析 | 第30-43页 |
第一节 公益二类事业单位定义、特征及现状 | 第30-33页 |
一、公益类事业单位的分类和定义 | 第30-31页 |
二、公益二类事业单位定义及特征 | 第31-32页 |
三、公益二类事业单位现状 | 第32-33页 |
第二节 公益二类事业单位绩效考核现状分析 | 第33-38页 |
一、含义、发展历程及现状 | 第33-35页 |
二、公益二类事业单位绩效考核的功能 | 第35-36页 |
三、现有绩效考核优缺点分析 | 第36-38页 |
第三节 不同类型组织绩效考核的区别 | 第38-43页 |
一、与企业绩效考核的区别 | 第38-40页 |
二、与行政机构绩效考核的区别 | 第40-41页 |
三、公益二类绩效考核与其他公益类绩效考核区别 | 第41-43页 |
第三章 公益二类事业单位人员绩效考核体系的构建 | 第43-58页 |
第一节 确定组织战略目标和体系构建的目的 | 第43-45页 |
一、组织战略目标的确定 | 第43-44页 |
二、绩效考核体系构建的目的 | 第44-45页 |
第二节 分析组织现状和构建、实施的基础 | 第45-46页 |
一、对组织现状的分析 | 第45页 |
二、对组织内绩效考核现状的分析 | 第45-46页 |
第三节 确定新的绩效考核体系实施范围及构建原则 | 第46-47页 |
一、实施范围 | 第46页 |
二、构建原则 | 第46-47页 |
第四节 绩效考核体系框架构建 | 第47-54页 |
一、绩效考核体系框架的确定 | 第47页 |
二、确定体系实施流程 | 第47-54页 |
第五节 绩效考核体系实施的试点选取 | 第54页 |
第六节 新绩效考核体系评价及优化 | 第54页 |
第七节 绩效考核体系实施的保障 | 第54-58页 |
一、保障机制和制约机制 | 第55-56页 |
二、绩效考核信息系统建立 | 第56页 |
三、加强配套规章制度的建设 | 第56页 |
四、组织文化和职工思想建设 | 第56-57页 |
五、用人选人观念的转变 | 第57-58页 |
第四章 公益二类事业单位人员绩效考核体系在A单位的应用 | 第58-83页 |
第一节 单位概况 | 第58-59页 |
第二节 单位的战略目标和体系构建目标 | 第59-60页 |
第三节 组织管理现状分析 | 第60-62页 |
第四节 A单位人员绩效考核现状分析 | 第62-65页 |
一、绩效考核现状 | 第62页 |
二、绩效考核运行中存在问题 | 第62-65页 |
第五节 确定实施范围及构建原则 | 第65-66页 |
一、确定实施范围 | 第65页 |
二、构建原则 | 第65-66页 |
第六节 绩效考核体系框架设计 | 第66-81页 |
一、进行工作分析及岗位优化 | 第66-68页 |
二、战略目标的制定和分解 | 第68-69页 |
三、指标体系的构建 | 第69-80页 |
四、考核标准及考核方法的确定 | 第80-81页 |
第七节 绩效考核体系实施及优化 | 第81-83页 |
结论与展望 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-87页 |
致谢 | 第87页 |