| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文写作结构 | 第15-17页 |
| 第2章 质量成本相关理论综述 | 第17-27页 |
| 2.1 质量成本概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 质量成本定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 质量成本组成 | 第18-19页 |
| 2.2 质量成本管理系统及相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 质量成本预测 | 第20-21页 |
| 2.2.2 质量成本核算 | 第21页 |
| 2.2.3 质量成本分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 质量成本控制 | 第22-23页 |
| 2.3 质量成本日常控制 | 第23-26页 |
| 2.3.1 质量成本控制优化模型 | 第23-25页 |
| 2.3.2 质量成本日常控制内容 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 鼎盛重工质量成本控制现状 | 第27-34页 |
| 3.1 企业发展简介 | 第27-28页 |
| 3.2 企业质量成本控制现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 质量成本管理组织机构 | 第28页 |
| 3.2.2 质量成本的日常控制 | 第28-30页 |
| 3.3 企业质量成本数据归集与核算及分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 鼎盛重工质量成本数据来源 | 第30-31页 |
| 3.3.2 鼎盛重工质量成本项目内容及账户设置 | 第31-32页 |
| 3.3.3 鼎盛重工质量成本数据的核算和分析 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 鼎盛重工质量成本控制现状分析 | 第34-40页 |
| 4.1 鼎盛重工企业质量成本项目费用状况 | 第34-35页 |
| 4.2 鼎盛重工企业质量成本项目分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 鼎盛重工企业质量成本构成数据分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 鼎盛重工企业质量成本构成与相关指标的比较分析 | 第36页 |
| 4.3 鼎盛重工企业质量成本控制存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.3.1 质量成本管理体系尚未完善 | 第36-37页 |
| 4.3.2 部门之间衔接配合不够 | 第37页 |
| 4.3.3 过度重视产品质量致使质量成本达不到最优状态 | 第37页 |
| 4.3.4 质量成本数据收集不完善 | 第37-38页 |
| 4.3.5 质量成本数据分析不系统 | 第38页 |
| 4.3.6 对质量成本管理未给予足够的重视 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 鼎盛重工企业质量成本控制优化方案 | 第40-48页 |
| 5.1 鼎盛重工企业质量成本优化方案的基本思路 | 第40-42页 |
| 5.1.1 质量成本控制体系优化方案设计的目的 | 第40页 |
| 5.1.2 质量成本控制体系优化方案设计原则 | 第40-42页 |
| 5.2 质量成本控制体系优化方案设计 | 第42-46页 |
| 5.2.1 鼎盛重工全过程质量成本控制体系构建 | 第42-43页 |
| 5.2.2 鼎盛重工质量成本计划流程改造 | 第43-45页 |
| 5.2.3 参与质量成本工作各部门职责重新界定 | 第45-46页 |
| 5.3 鼎盛重工质量成本控制优化方案的实施保障方法 | 第46-47页 |
| 5.3.1 领导层面 | 第46页 |
| 5.3.2 员工层面 | 第46页 |
| 5.3.3 管理层面 | 第46-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
