| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关理论基础与文献综述 | 第12-25页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 需要层次理论 | 第12页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 期望理论 | 第13页 |
| 2.1.4 激励过程综合理论 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第18-25页 |
| 2.3.1 生物制药企业 | 第18-19页 |
| 2.3.2 核心员工 | 第19-21页 |
| 2.3.3 薪酬激励 | 第21-25页 |
| 3 生物制药企业核心员工薪酬激励现状 | 第25-33页 |
| 3.1 生物制药企业概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 生物制药企业分布特征 | 第25-26页 |
| 3.1.2 生物制药企业发展的良好势头 | 第26-27页 |
| 3.1.3 生物制药企业发展瓶颈 | 第27-28页 |
| 3.2 生物制药企业核心员工概况 | 第28-30页 |
| 3.2.1 生物制药企业人才需求 | 第28-29页 |
| 3.2.2 生物制药企业核心员工构成 | 第29页 |
| 3.2.3 生物制药企业核心员工特点 | 第29-30页 |
| 3.3 生物制药企业核心员工薪酬激励现状 | 第30-31页 |
| 3.3.1 基本薪酬和绩效薪酬考核标准现状 | 第30页 |
| 3.3.2 产值指标在薪酬分配方面成为最主要的依据 | 第30-31页 |
| 3.3.3 激励形式主要是加薪、奖金等形式 | 第31页 |
| 3.4 生物制药企业核心员工流失现状 | 第31-33页 |
| 4 生物制药企业核心员工薪酬激励实证研究 | 第33-47页 |
| 4.1 实地访谈 | 第33-35页 |
| 4.2 调查问卷的设计 | 第35-36页 |
| 4.2.1 薪酬满意度调查问卷设计 | 第35页 |
| 4.2.2 离职倾向调查问卷设计 | 第35页 |
| 4.2.3 统计方法与统计样本 | 第35-36页 |
| 4.3 调查问卷的预调查 | 第36-38页 |
| 4.3.1 预调查样本描述性统计 | 第36页 |
| 4.3.2 预调查样本信度分析 | 第36-38页 |
| 4.4 调查问卷正式调查 | 第38-45页 |
| 4.4.1 样本基本特征分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 调查问卷信度分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 调查问卷效度分析 | 第40-41页 |
| 4.4.4 薪酬满意度调查问卷因子分析 | 第41-43页 |
| 4.4.5 离职倾向描述性统计 | 第43-44页 |
| 4.4.6 薪酬满意度对离职倾向的相关分析 | 第44-45页 |
| 4.4.7 薪酬满意度对离职倾向的回归分析 | 第45页 |
| 4.5 实证研究结论 | 第45-47页 |
| 5 完善生物制药企业核心员工薪酬激励对策建议 | 第47-55页 |
| 5.1 完善薪酬薪资政策与管理 | 第47-49页 |
| 5.1.1 薪酬体系的设计建立在人力资源战略梳理的基础上 | 第47页 |
| 5.1.2 进一步完善核心员工薪酬结构 | 第47-48页 |
| 5.1.3 细化核心员工薪酬标准 | 第48-49页 |
| 5.1.4 坚持以人为本的人力资源管理理念 | 第49页 |
| 5.2 注重核心员工薪酬水平的提升 | 第49-50页 |
| 5.2.1 进一步细化岗位设置 | 第49-50页 |
| 5.2.2 构建具有竞争性的薪酬结构 | 第50页 |
| 5.2.3 注意执薪公正合理 | 第50页 |
| 5.3 注重提升核心员工非经济性报酬 | 第50-51页 |
| 5.3.1 营造良好的外部环境 | 第50-51页 |
| 5.3.2 拓宽核心员工发展空间 | 第51页 |
| 5.3.3 客观评价核心员工 | 第51页 |
| 5.4 拓宽核心员工的福利和晋升空间 | 第51-53页 |
| 5.4.1 注重核心员工与绩效相关的利润分享激励 | 第51-52页 |
| 5.4.2 完善以成长激励为核心的薪酬激励 | 第52-53页 |
| 5.4.3 应采取多通道的弹性薪酬激励手段 | 第53页 |
| 5.4.4 企业文化激励,增强工作归属感 | 第53页 |
| 5.5 研究局限和未来研究方向 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 附录一 调查问卷 | 第57-59页 |
| 附录二 访谈提纲 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60页 |