| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 一 研究内容 | 第11-13页 |
| 二 研究方法 | 第13页 |
| 第三节 本文的特色与创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 郑州YF酒业有限公司激励机制现状分析 | 第14-32页 |
| 第一节 郑州YF酒业有限公司概况 | 第14-15页 |
| 第二节 郑州YF酒业有限公司激励机制现状 | 第15-20页 |
| 一 激励方式以物质激励为主 | 第16-19页 |
| 二 激励周期偏重于短期激励 | 第19-20页 |
| 三 工作氛围相对融洽 | 第20页 |
| 第三节 郑州YF酒业有限公司激励机制存在的问题 | 第20-26页 |
| 一 缺乏精神激励和长期激励 | 第20-21页 |
| 二 缺乏科学有效的绩效考核体系 | 第21-22页 |
| 三 职位晋升渠道不尽合理 | 第22-24页 |
| 四 员工培训机制不健全 | 第24-26页 |
| 第四节 郑州YF酒业有限公司激励机制存在问题的原因分析 | 第26-32页 |
| 一 行业竞争激烈 | 第26-27页 |
| 二 企业发展规模和产品的限制 | 第27页 |
| 三 管理者的经验管理 | 第27-28页 |
| 四 绩效考核耗时费力 | 第28页 |
| 五 管理者对培训效果的担忧 | 第28-29页 |
| 六 企业文化的建设不健全 | 第29-32页 |
| 第三章 郑州YF酒业有限公司激励机制的优化 | 第32-42页 |
| 第一节 郑州YF酒业有限公司激励机制优化目标及原则 | 第32-34页 |
| 一 优化的目标 | 第32-33页 |
| 二 优化的原则 | 第33-34页 |
| 第二节 长期激励和精神激励机制的优化 | 第34-37页 |
| 一 精神激励机制优化 | 第35-36页 |
| 二 长期激励机制优化 | 第36-37页 |
| 第三节 绩效考核体系的优化 | 第37-39页 |
| 一 健全绩效考核指标体系 | 第37-38页 |
| 二 构建考核效果评价体系 | 第38页 |
| 三 重视绩效考核结果的反馈和应用 | 第38-39页 |
| 第四节 员工培训机制的优化 | 第39-40页 |
| 一 “引进来”和“走出去”相结合 | 第39页 |
| 二 加强公司的内部培训 | 第39-40页 |
| 第五节 晋升机制的优化 | 第40-42页 |
| 一 晋升渠道多元化 | 第40-41页 |
| 二 晋升机会平等化 | 第41-42页 |
| 第四章 郑州YF酒业有限公司激励机制实施的措施 | 第42-49页 |
| 第一节 完善公司规章制度 | 第42-43页 |
| 一 完善奖励制度 | 第42-43页 |
| 二 完善惩罚制度 | 第43页 |
| 第二节 营造良好的企业氛围 | 第43-44页 |
| 一 领导以身作则 | 第43-44页 |
| 二 坚持“以人为本” | 第44页 |
| 第三节 建立员工信息管理系统 | 第44-45页 |
| 一 共享实时工作情况 | 第44-45页 |
| 二 通过网络平台进行管理 | 第45页 |
| 第四节 鼓励员工参与管理 | 第45-46页 |
| 一 增加员工的发言权 | 第46页 |
| 二 对员工进行专业培训 | 第46页 |
| 第五节 加强企业文化建设 | 第46-49页 |
| 一 加强企业内部员工及部门之间的沟通 | 第47页 |
| 二 积极开展企业活动 | 第47-48页 |
| 三 加强企业识别系统的建设 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 第一节 研究结论 | 第49-50页 |
| 第二节 研究展望 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |