GYKJ公司产品差异化战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究目标与方法 | 第13-15页 |
| ·企业外部行业环境构成与分析方法 | 第13-14页 |
| ·企业内部环境分析与分析方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 第二章 企业竞争优势与产品差异化 | 第16-22页 |
| ·企业竞争优势理论 | 第16-18页 |
| ·产品差异化理论 | 第18-20页 |
| ·产品差异化对企业竞争优势的实现 | 第20-22页 |
| 第三章 GYKJ公司与所在行业现状 | 第22-31页 |
| ·企业背景及业务范围 | 第22页 |
| ·企业产品现状 | 第22-26页 |
| ·产品类型现状 | 第22-23页 |
| ·产品营销现状 | 第23-25页 |
| ·产品品牌现状 | 第25页 |
| ·产品服务现状 | 第25-26页 |
| ·所在行业现状 | 第26-31页 |
| ·陶瓷的行业定义 | 第26-27页 |
| ·山东省陶瓷制造行业现状 | 第27-28页 |
| ·特种陶瓷行业现状 | 第28-31页 |
| 第四章 GYKJ公司产品差异化战略分析与定位 | 第31-49页 |
| ·GYKJ公司现有战略及存在问题 | 第31-34页 |
| ·企业战略发展现状 | 第31-32页 |
| ·现有战略存在的问题 | 第32-33页 |
| ·差异化战略的选择 | 第33-34页 |
| ·GYKJ公司产品行业环境分析 | 第34-41页 |
| ·市场供应商议价能力分析 | 第34-35页 |
| ·市场购买者议价能力分析 | 第35-39页 |
| ·市场新进入者的威胁分析 | 第39-40页 |
| ·市场替代品威胁分析 | 第40-41页 |
| ·市场竞争者竞争力分析 | 第41页 |
| ·GYKJ公司内部环境分析 | 第41-44页 |
| ·企业核心能力分析 | 第41-42页 |
| ·企业资源分析 | 第42-44页 |
| ·GYKJ公司差异化战略的提出 | 第44-45页 |
| ·战略提出的原因 | 第44-45页 |
| ·新战略提出与制定的步骤 | 第45页 |
| ·战略制定的目的 | 第45页 |
| ·GYKJ公司产品差异化战略定位 | 第45-49页 |
| ·差异化的产品设计和生产 | 第45-46页 |
| ·差异化的品牌延伸 | 第46页 |
| ·结合IT的差异化营销模式构建 | 第46-48页 |
| ·与差异化一致的服务体系 | 第48-49页 |
| 第五章 GYKJ公司产品差异化战略实施 | 第49-63页 |
| ·产品差异化战略具体实施 | 第49-52页 |
| ·创新产品设计 | 第49-50页 |
| ·优化产品生产 | 第50-52页 |
| ·品牌差异化战略具体实施 | 第52-55页 |
| ·打造独特的品牌效应 | 第52-53页 |
| ·实现品牌差异化宣传 | 第53-55页 |
| ·营销差异化战略具体实施 | 第55-58页 |
| ·细分国内外市场 | 第55-56页 |
| ·构建新营销渠道 | 第56-57页 |
| ·组建高效营销团队 | 第57页 |
| ·实施公平合理激励机制 | 第57-58页 |
| ·服务差异化战略具体实施 | 第58-63页 |
| ·建立卓越服务理念 | 第58-59页 |
| ·储备相关售后资料 | 第59-60页 |
| ·完善售后回访制度 | 第60-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63-64页 |
| ·本文研究存在的不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
