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宁波ZW4S店客户关系管理研究

摘要第1-5页
abstract第5-10页
1 绪论第10-17页
   ·选题背景及意义第10-12页
     ·选题背景第10页
     ·宁波ZW4S店运营存在的不足和问题第10-11页
     ·宁波ZW4S店研究客户关系管理的必要性第11-12页
   ·研究意义第12-13页
   ·研究方法与工具第13-15页
     ·研究方法第13-14页
     ·研究工具第14-15页
   ·研究思路和论文结构第15-16页
     ·研究思路第15页
     ·论文结构第15-16页
   ·研究创新第16-17页
2 4S店客户关系管理的基础理论第17-21页
   ·客户关系管理理论第17页
   ·客户价值理论以及客户资产管理理论第17-19页
     ·客户价值理论第17-18页
     ·客户资产管理理论第18-19页
   ·客户价值生命周期理论第19-21页
3 宁波 ZW4S 店客户关系管理的现状第21-32页
   ·客户定位第21-22页
   ·细分市场第22-23页
     ·大客户第22页
     ·个体消费者第22-23页
     ·团体消费者第23页
   ·开发客户第23-26页
     ·对来店客户予以积极开发第23-24页
     ·开发来电的客户群第24-25页
     ·网络客户的开发第25-26页
     ·外展客户的开发第26页
   ·客户信息的收集和管理第26-27页
   ·宁波ZW4S店销售客户满意度标准及现状第27-29页
     ·对销售服务的客户满意度予以测评的具体标准第27-29页
     ·当前宁波ZW4S店在销售环节的客户满意度第29页
   ·宁波ZW4S店在售后环节中的客户满意度现状与评价标准第29-32页
     ·测评标准第29-30页
     ·宁波ZW4S店售后环节的客户满意度现状第30-32页
4 宁波ZW4S店客户关系管理存在的问题及改进措施第32-47页
   ·宁波ZW4S店销售客户满意度问题分析第32-35页
   ·宁波ZW4S店售后客户满意度问题分析第35-37页
   ·宁波ZW4S店销售环节的客户关系管理改进措施第37-40页
     ·完善客户信息,做好细分第37-38页
     ·对设立的客户回访机制要予以严格执行第38页
     ·对试乘试驾比率予以提升第38-39页
     ·神秘客户调查监督第39-40页
   ·宁波ZW4S店在销售环节做好增值服务,提升客户满意度第40-42页
     ·汽车金融服务第40页
     ·手车置换服务第40-41页
     ·新车上牌及车险投保服务第41页
     ·车饰装潢第41页
     ·成立车友俱乐部第41-42页
   ·宁波ZW4S店售后客户关系管理改进措施第42-44页
     ·做好预约接待管理第42-43页
     ·将售后电话的回访机制予以严格的落实和执行第43页
     ·对接待水平予以提升,对维修服务予以提高第43页
     ·重视客户抱怨处理第43-44页
   ·运用关怀手段提高售后环节提高客户满意度第44-45页
     ·短信提醒第44页
     ·厂家活动第44-45页
     ·免费救援第45页
     ·专题知识讲座第45页
   ·改进措施取得的成效第45-47页
5 宁波ZW4S店实施客户关系管理的保障体制第47-52页
   ·对客户信息加强收集整理第47-48页
     ·强化对信息的收集,做好分析整理,拓展出新的需求第47页
     ·加强客户沟通,做好情感培养第47-48页
     ·构建基于信息科技技术至上的客户关系管理模式第48页
     ·对竞争对手相关信息予以收集,做好整理,进行分析第48页
   ·构建强大的团队第48-50页
     ·将高素质人才聘请进来第48-49页
     ·提升团队共同协作的能力第49页
     ·做好培训,加强考核第49页
     ·提升员工满意度第49-50页
   ·对运作流程予以持续优化第50-51页
     ·优化销售流程第50页
     ·优化售后服务的流程第50-51页
   ·建立“以客户为中心”的企业文化第51-52页
6 结论第52-53页
   ·总结第52页
   ·研究缺陷和未来展望第52-53页
参考文献第53-57页
致谢第57页

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