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农村物流业务竞争力的研究--以SF速运公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究目的和意义第10-11页
   ·国内外研究现状分析和评价第11-12页
   ·本文的组织结构第12-15页
第二章 研究的理论基础与方法第15-27页
   ·研究的理论基础第15-24页
     ·物流的基本概念与作用第15-16页
     ·物流市场类型第16页
     ·物流市场分析第16-22页
     ·农村物流市场特征第22-24页
   ·竞争力相关概念及评价指标第24-26页
     ·竞争与竞争力第24页
     ·物流企业竞争力评价指标第24-26页
   ·研究的方法第26-27页
第三章 SF速运公司概述第27-31页
   ·SF速运公司概况第27-29页
     ·SF速运公司发展概况及走势第27页
     ·SF速运公司的愿景及核心价值观第27页
     ·SF速运公司的战略第27-29页
   ·SF速运公司物流市场类型第29页
     ·城市物流市场第29页
     ·农村物流市场第29页
   ·SF速运公司开展农村物流市场方式第29-31页
     ·衡量农村网点环境,科学规划布局农村网点第29-30页
     ·布局乡镇网点,不完全开放农村物流代理第30页
     ·鼓励内部员工创业,保证服务质量第30-31页
第四章 SF速运公司农村物流业务竞争力的优劣势分析第31-36页
   ·SF速运公司农村物流业务竞争力的优势分析第31-32页
     ·SF速运公司农村物流业务竞争力的外部优势分析第31页
     ·SF速运公司农村物流业务竞争力的内部优势分析第31-32页
   ·SF速运公司农村物流业务竞争力的劣势分析第32-36页
     ·SF速运公司农村物流业务竞争力的外部威胁分析第32页
     ·SF速运公司农村物流业务竞争力的内部劣势分析第32-36页
第五章 影响SF速运公司农村物流业务竞争力的因素第36-38页
   ·农村区域的分散性第36页
   ·SF速运公司成本费用高第36-37页
     ·SF速运公司成本费用分析第36-37页
   ·管理系统无法满足现有需求第37-38页
第六章 提高SF速运公司农村物流业务的竞争力的方案第38-43页
   ·开放农村代理市场,扩大覆盖面积第38-39页
     ·扩大网点覆盖面积,把握中低端市场先机第38页
     ·开放农村代理市场,采用新的加盟制度第38-39页
   ·针对不同细分市场,制定合理价格第39-41页
     ·STP策略差异化第39-40页
     ·定价策略差异化第40-41页
   ·注重员工培训与管理,提升员工整体素质第41-43页
     ·建立完善招、培、留、用的人员选用和培养机制第41-43页
第七章 结束语第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-46页

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