证券业营业部财富管理业务研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-22页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-14页 |
| ·研究综述 | 第14-19页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-18页 |
| ·简单述评 | 第18-19页 |
| ·研究内容与框架 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究框架 | 第20页 |
| ·主要研究方法 | 第20-21页 |
| ·主要创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 财富管理的概念界定及理论分析 | 第22-31页 |
| ·财富管理的概念界定 | 第22-23页 |
| ·财富管理的演进 | 第23-25页 |
| ·以产品为中心的阶段 | 第23页 |
| ·以销售为中心的阶段 | 第23-24页 |
| ·以客户为中心的阶段 | 第24-25页 |
| ·财富管理行业发展的影响因素 | 第25-26页 |
| ·经济持续快速发展 | 第25页 |
| ·金融机构业务压力 | 第25-26页 |
| ·富裕人群财富管理的需求 | 第26页 |
| ·证券业财富管理的优劣势分析 | 第26-28页 |
| ·财富管理的相关理论 | 第28-30页 |
| ·投资组合理论 | 第28页 |
| ·市场细分理论 | 第28-29页 |
| ·家庭生命周期理论 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 财富管理的国际经验借鉴 | 第31-40页 |
| ·北美案例 | 第31-34页 |
| ·美林证券 | 第31-32页 |
| ·嘉信理财 | 第32-33页 |
| ·爱德华·琼斯公司 | 第33-34页 |
| ·韩国三星案例 | 第34-36页 |
| ·国际证券业经验的比较 | 第36-37页 |
| ·对我国的启示 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 证券营业部财富管理的案例分析 | 第40-50页 |
| ·A营业部简介 | 第40-41页 |
| ·A营业部主要业务分析 | 第41-42页 |
| ·A营业部财富管理业务的现状 | 第42-45页 |
| ·A营业部财富管理业务存在的问题 | 第45-47页 |
| ·无法满足客户需求 | 第45-46页 |
| ·竞争激烈客户流失 | 第46页 |
| ·客户服务水平单一 | 第46-47页 |
| ·A营业部财富管理存在问题的原因分析 | 第47-49页 |
| ·经济发展迅速，客户构成复杂 | 第47-48页 |
| ·服务体系简单，金融产品匮乏 | 第48页 |
| ·管理模式单调，人员素质欠缺 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 完善证券业营业部财富管理的对策建议 | 第50-56页 |
| ·客户细分，以人为本，差异服务 | 第50-51页 |
| ·金融创新，丰富产品，精准营销 | 第51-52页 |
| ·培养人才，提高技能，建立团队 | 第52-54页 |
| ·流程再造，整合资源，建立平台 | 第54页 |
| ·合规经营，通力合作，树立品牌 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 主要结论及研究展望 | 第56-58页 |
| （一）主要结论 | 第56页 |
| （二）未来研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
