| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪言 | 第8-16页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-16页 |
| ·国外学者对于跨文化管理的研究概况 | 第9-13页 |
| ·国内学者对于跨文化管理的研究概况 | 第13-16页 |
| 2 理论分析 | 第16-26页 |
| ·文化与管理 | 第16-17页 |
| ·文化的定义 | 第16页 |
| ·文化与管理的关系 | 第16-17页 |
| ·企业文化的由来及概念 | 第17-18页 |
| ·企业文化的兴起 | 第17-18页 |
| ·企业文化的概念 | 第18页 |
| ·跨文化管理的概念及相关理论 | 第18-21页 |
| ·跨文化管理的基本概念 | 第18-19页 |
| ·跨文化管理的理论框架 | 第19-21页 |
| ·文化差异与企业的跨文化管理 | 第21-26页 |
| ·中西方文化差异 | 第21-23页 |
| ·中西方文化冲突及冲突管理 | 第23-26页 |
| 3 企业跨文化管理的方法和模式 | 第26-36页 |
| ·解决文化冲突的方法 | 第26-27页 |
| ·跨文化管理的常见模式分析 | 第27-30页 |
| ·文化嫁植模式 | 第27页 |
| ·多向交叉文化模式 | 第27页 |
| ·文化相容模式 | 第27-28页 |
| ·文化渗透模式 | 第28-30页 |
| ·跨文化的人力资源管理 | 第30-33页 |
| ·跨文化管理人员的选拔标准 | 第30页 |
| ·跨文化管理人员的培训 | 第30-33页 |
| ·跨文化管理的利弊分析 | 第33-36页 |
| ·跨文化管理为企业管理带来的好处 | 第33-34页 |
| ·跨文化管理给企业管理带来的弊端 | 第34-36页 |
| 4 A 公司跨文化管理案例分析 | 第36-54页 |
| ·T 集团及 A 公司基本情况 | 第36-38页 |
| ·A 公司内部管理体制 | 第38-40页 |
| ·A 公司组织架构图 | 第38-39页 |
| ·A 公司某部门内部职务表 | 第39-40页 |
| ·A 公司人力资源基本情况 | 第40-46页 |
| ·专业及业务基本情况 | 第40-41页 |
| ·规划咨询部基本情况 | 第41-46页 |
| ·A 公司跨文化管理基本情况分析 | 第46-50页 |
| ·国际视野下的本土化人才策略 | 第46-47页 |
| ·学科复合型的一站式服务模式 | 第47-49页 |
| ·项目为指导的团队化工作模式 | 第49-50页 |
| ·A 公司跨文化管理存在的问题 | 第50-51页 |
| ·企业核心文化营销遇冷 | 第50页 |
| ·企业跨文化管理潜藏危机 | 第50-51页 |
| ·A 公司跨文化管理问题的相应对策 | 第51-54页 |
| ·借鉴跨文化模式解决跨文化管理的问题 | 第51-52页 |
| ·提高认识制定目标化解跨文化管理危机 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第60页 |