| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 1. 导论 | 第12-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-15页 |
| ·财务转型的提出和意义 | 第12-13页 |
| ·财务管理信息化 | 第13-14页 |
| ·基于信息化的财务管理转型 | 第14-15页 |
| ·研究目的和内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·主要贡献 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 2. 基于信息化的财务转型理论与实践 | 第18-31页 |
| ·财务信息化的内涵和特点 | 第18-21页 |
| ·财务信息化相关概念 | 第18-19页 |
| ·财务信息化特点 | 第19-21页 |
| ·财务信息化发展历程 | 第21-23页 |
| ·起步期——会计电算化系统 | 第21-22页 |
| ·发展期——独立子模块系统 | 第22页 |
| ·改进期——管理信息系统阶段 | 第22页 |
| ·成熟期——企业资源计划(ERP)系统的核心部分 | 第22-23页 |
| ·财务管理转型的必要性 | 第23-25页 |
| ·财务管理环境的变化促使财务转型 | 第24页 |
| ·财务管理内容的变化促使财务转型 | 第24-25页 |
| ·财务管理作用的更好发挥需要财务转型 | 第25页 |
| ·财务转型的模式和经验 | 第25-30页 |
| ·财务组织结构转型 | 第25-29页 |
| ·财务转型的经验 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 3. 泸州老窖财务转型建设背景 | 第31-36页 |
| ·泸州老窖概况 | 第31-32页 |
| ·泸州老窖财务转型的动因 | 第32-34页 |
| ·“电算化”财务模式功能单一 | 第32-33页 |
| ·“信息孤岛”问题突出 | 第33页 |
| ·资金管控和使用效率低下 | 第33-34页 |
| ·难以有效满足各方对财务信息的需求 | 第34页 |
| ·难以适应企业内外环境发展变化 | 第34页 |
| ·泸州老窖财务转型的预期目标 | 第34-35页 |
| ·建立统一、高效,具有良好扩展性的财务信息化管理平台 | 第35页 |
| ·打造管理型财务、决策型财务和战略型财务的组织分工和业务实践 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4. 以财务信息系统为载体打造数字泸州老窖 | 第36-46页 |
| ·数字泸州老窖建设历程 | 第36-38页 |
| ·萌芽阶段 | 第36-37页 |
| ·起步阶段 | 第37页 |
| ·发展阶段 | 第37页 |
| ·成熟阶段 | 第37-38页 |
| ·数字泸州老窖系统架构 | 第38-39页 |
| ·建设数字泸州老窖的原则 | 第39-40页 |
| ·以业务为重点,以财务为主线 | 第39页 |
| ·以统一为目标,以整合为手段 | 第39-40页 |
| ·蓝图设计与开发实施分离 | 第40页 |
| ·以SAP为核心的财务信息平台 | 第40-42页 |
| ·项目建设成效 | 第42-45页 |
| ·消除财务管理盲区,实现管理全线贯通 | 第42-43页 |
| ·以流程驱动的财务、业务管理,实现财务、业务高效运转 | 第43页 |
| ·将内控制度嵌入系统,实现业务事前、事中控制 | 第43页 |
| ·以业务驱动财务的价值管理,实现财务业务一体化 | 第43页 |
| ·为公司管理决策提供了强大、有效的支持 | 第43-44页 |
| ·有力推动了公司管理创新创效工作 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 5. 财务组织转型实践 | 第46-52页 |
| ·财务共享中心的建设 | 第46-49页 |
| ·财务共享中心服务范围 | 第46-47页 |
| ·财务共享中心的组织定位 | 第47页 |
| ·财务共享中心的建设步骤 | 第47-49页 |
| ·财务外包的实施 | 第49-51页 |
| ·实施原则 | 第49-50页 |
| ·会计核算外包业务范围 | 第50页 |
| ·财务外包的管理原则 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 6. 财务转型的推进 | 第52-64页 |
| ·泸州老窖公司财务管理体制 | 第52-54页 |
| ·母公司的财权配置 | 第52-53页 |
| ·母子公司间的财权分割 | 第53-54页 |
| ·财务管理体制的变革——建设专业管理中心 | 第54-56页 |
| ·资金结算中心 | 第54页 |
| ·资本运营中心 | 第54页 |
| ·税费管理中心 | 第54-55页 |
| ·财务预算控制中心 | 第55页 |
| ·融资管理中心 | 第55页 |
| ·财务会计管理中心 | 第55-56页 |
| ·财务转型的持续推进——财务变革 | 第56-60页 |
| ·资金管理变革 | 第56页 |
| ·资本运营变革 | 第56-57页 |
| ·税收管理的变革 | 第57-58页 |
| ·全面预算管理变革 | 第58-59页 |
| ·资产管理的变革 | 第59-60页 |
| ·财务组织结构变革 | 第60页 |
| ·财务转型的最终目标——战略型财务 | 第60-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 7. 泸州老窖财务转型建设的思考 | 第64-68页 |
| ·泸州老窖财务转型建设的主要经验 | 第64-65页 |
| ·泸州老窖经营绩效提升 | 第64-65页 |
| ·泸州老窖财务转型建设的经验 | 第65页 |
| ·对完善泸州老窖财务转型建设的思考 | 第65-67页 |
| ·当前财务转型建设操作方面的优化建议 | 第66页 |
| ·对持续推进财务转型的思考 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结语 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71页 |
