水电项目开发成本控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·国外投资控制研究情况 | 第13-14页 |
| ·我国投资控制研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究对象与研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| 2. 水电开发成本控制概述 | 第18-25页 |
| ·水电开发项目全生命周期及成本构成 | 第18-23页 |
| ·水电开发全过程及建设成本体系 | 第18-21页 |
| ·水电开发项目投资成本构成 | 第21-23页 |
| ·水电开发成本控制特征 | 第23-25页 |
| ·投资成本计价的多次性 | 第23页 |
| ·周期长,资金投入大,贷款比例高 | 第23页 |
| ·影响因素的多样性,成本的唯一性 | 第23-24页 |
| ·涉及专业面广,成本不可控因素多 | 第24-25页 |
| 3. 水电开发成本控制现状 | 第25-30页 |
| ·“三超”现象较为普遍 | 第25页 |
| ·投资管控各方成本控制意识不强 | 第25-27页 |
| ·项目法人 | 第25-26页 |
| ·勘察设计人 | 第26页 |
| ·监理人 | 第26-27页 |
| ·政府移民管理部门 | 第27页 |
| ·静态投资不可控制 | 第27-29页 |
| ·施工辅助工程投资不可控 | 第27-28页 |
| ·建筑工程投资不可控 | 第28页 |
| ·建设征地和移民安置补偿费用不可控制 | 第28-29页 |
| ·环境保护和水土保持工程费用不可控 | 第29页 |
| ·动态投资影响因素的不可控 | 第29-30页 |
| 4. 水电开发成本影响因素分析 | 第30-39页 |
| ·从水电开发项目阶段分析 | 第30-34页 |
| ·从成本费用构成分析 | 第34-36页 |
| ·从项目管理参与主体分析 | 第36-39页 |
| 5. 成本控制对策与措施：案例与分析 | 第39-62页 |
| ·中国水电建设集团四川电力开发有限公司简介 | 第39-40页 |
| ·以设计控制为龙头,提高设计质量 | 第40-44页 |
| ·采用公开招标方式,择优选择勘察设计人 | 第40-41页 |
| ·重视地质勘察,正确选定设计参数 | 第41-42页 |
| ·强化勘察设计人责任,激励设计优化 | 第42-44页 |
| ·招标阶段成本控制措施 | 第44-49页 |
| ·突出项目重点难点,合理划分标段 | 第45-46页 |
| ·做好招标阶段要素控制 | 第46-48页 |
| ·制定科学合理的合同文件 | 第48-49页 |
| ·项目实施阶段控制重点 | 第49-54页 |
| ·监理人的管理与控制 | 第49-52页 |
| ·工程计量控制 | 第52-53页 |
| ·变更费用控制 | 第53-54页 |
| ·做好业主供应材料或者调差材料的核销控制 | 第54页 |
| ·提高项目法人成本控制意识,建立全面控制体系 | 第54-57页 |
| ·以工程造价为主,建立全员参的成本控制体系 | 第54-55页 |
| ·建立“三级三防线”控制体系 | 第55-56页 |
| ·建立新的“静态控制,动态管理”理念 | 第56-57页 |
| ·建立良好的政企关系,防止移民费用的不可控制 | 第57-58页 |
| ·加强资金计划管理,优化融资结构 | 第58-59页 |
| ·严格项目“建设、投资、融资”三计划管理 | 第58页 |
| ·优化融资结构,采取融资渠道和方式的多元化 | 第58-59页 |
| ·采用保险措施,转移工程风险 | 第59-60页 |
| ·采用现代信息技术手段,建立投资管理平台 | 第60-62页 |
| 6. 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
