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ABC电梯制造公司销售支持管理研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·选题的背景和意义第7-8页
   ·研究方法和创新点第8页
   ·销售支持定义分类第8-9页
   ·本文的主要内容和结构第9-10页
第二章 销售项目管理第10-15页
   ·ABC 电梯制造公司销售管理概况第10-13页
     ·ABC 公司简介第10-11页
     ·电梯行业经济分析第11-12页
     ·ABC 公司销售管理现状第12-13页
   ·ABC 公司销售支持项目管理体系的构建第13-15页
     ·项目管理体系第13页
     ·电梯产品销售的特定分析第13-14页
     ·销售支持项目管理体系的构建第14-15页
第三章 市场管理第15-18页
   ·市场数据分析第15-16页
   ·企业产品市场细分第16页
   ·企业客户关系管理第16-17页
   ·企业销售渠道管理第17-18页
第四章 ABC 项目投标管理第18-26页
   ·项目启动会及时间管理第18-19页
   ·电梯项目流量分析第19-20页
   ·项目技术方案确定第20页
   ·项目成本管理第20-21页
   ·项目价格管理第21-24页
   ·客户资信管理第24-25页
   ·项目状态报告跟踪管理第25-26页
第五章 公司内控可行性评价第26-42页
   ·项目财务指标评价第27-38页
     ·客户应收账款管理第27-28页
     ·客户财务状况指标第28-29页
     ·付款方式,现金流量管理第29-32页
     ·保函及承兑汇票的管理第32-34页
     ·项目利润,成本费用管理第34-37页
     ·项目净现值,回收期管理第37-38页
   ·项目法律指标评价第38-42页
     ·延迟交货罚则第38-39页
     ·延迟安装罚则第39页
     ·其他罚款条则第39页
     ·价格锁定条款第39-40页
     ·第 3 方付款第40页
     ·国标条款第40页
     ·战略框架条款第40-42页
第六章 项目奖金管理体系第42-44页
   ·奖金激励政策第42页
   ·奖金类型分类第42-43页
   ·奖金发放第43-44页
结束语第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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