深圳妈湾电厂煤码头改造工程EPC项目组织管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外研究概况 | 第9-10页 |
| ·工程项目管理的发展趋势 | 第10-11页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 工程项目建设概况 | 第13-19页 |
| ·工程建设地点 | 第13页 |
| ·工程改造规模及范围 | 第13-14页 |
| ·工程改造规模 | 第13页 |
| ·工程改造范围 | 第13-14页 |
| ·本项目工作范围及服务内容 | 第14-15页 |
| ·工作范围 | 第14页 |
| ·服务内容 | 第14-15页 |
| ·EPC 管理模式的特点 | 第15-16页 |
| ·码头改造工程简述 | 第16-18页 |
| ·码头改造工程的必要性 | 第16页 |
| ·码头改造工程的主要特点 | 第16-17页 |
| ·EPC 管理模式在码头改造工程中的优势 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 EPC 总承包管理总体方案 | 第19-38页 |
| ·工程项目管理模式的选择 | 第19页 |
| ·承包商对项目的总体管理 | 第19-21页 |
| ·现场项目经理部同公司本部的组织协调 | 第20-21页 |
| ·总部与现场之间工作联络 | 第21页 |
| ·总承包项目部成立方案 | 第21-26页 |
| ·项目部组织机构 | 第21-23页 |
| ·各部门岗位职责 | 第23-26页 |
| ·项目管理体系及执行程序 | 第26-32页 |
| ·设计管理体系 | 第26-28页 |
| ·采购管理体系及执行程序 | 第28-29页 |
| ·施工管理体系 | 第29-32页 |
| ·EPC 总承包实施总体思路 | 第32-36页 |
| ·总体控制思路 | 第32页 |
| ·项目总体控制工作流程 | 第32-34页 |
| ·项目控制方案 | 第34-36页 |
| ·项目总体进度计划 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 设计、采购、施工管理方案 | 第38-54页 |
| ·设计管理方案 | 第38-39页 |
| ·设计管理总体计划 | 第38页 |
| ·设计联络及设计审查 | 第38页 |
| ·设计交底 | 第38-39页 |
| ·设计文件的交付 | 第39页 |
| ·保施工服务 | 第39页 |
| ·对设计变更的管理 | 第39页 |
| ·采购管理方案 | 第39-45页 |
| ·采购总体计划 | 第40-41页 |
| ·供货厂商的确认 | 第41-42页 |
| ·设备监造、检验及运输管理 | 第42-45页 |
| ·采购文件的交付及管理 | 第45页 |
| ·施工管理方案 | 第45-53页 |
| ·施工管理总体计划 | 第45-46页 |
| ·施工分包商的选择确认 | 第46页 |
| ·施工进度控制 | 第46-48页 |
| ·施工质量控制 | 第48-52页 |
| ·施工协调 | 第52页 |
| ·施工技术资料管理 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 质量、安全、进度保证计划 | 第54-69页 |
| ·质量保证计划 | 第54-60页 |
| ·质量方针及质量目标 | 第54页 |
| ·质量管理组织机构 | 第54-55页 |
| ·质量保证管理体系 | 第55-57页 |
| ·质量保证措施 | 第57-58页 |
| ·不合格项的管理 | 第58-59页 |
| ·质量文件的管理 | 第59-60页 |
| ·安全保证计划 | 第60-63页 |
| ·安全管理方针及目标 | 第60页 |
| ·安全管理组织机构及管理体系 | 第60-61页 |
| ·安全管理重点 | 第61-62页 |
| ·安全保证措施 | 第62-63页 |
| ·进度保证计划 | 第63-67页 |
| ·进度控制总体计划 | 第63-65页 |
| ·进度控制流程 | 第65-67页 |
| ·进度控制保证措施 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
