| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究发展及现状 | 第8-10页 |
| ·本文研究的内容及思路 | 第10-11页 |
| 第二章 波特竞争战略理论综述 | 第11-17页 |
| ·波特竞争战略理论介绍 | 第11-15页 |
| ·波特五力分析模型推行策略 | 第11-13页 |
| ·波特三大基本竞争战略 | 第13-15页 |
| ·波特五力模型与三大基本战略的关系 | 第15-17页 |
| ·波特五力模型与三大战略相辅相成 | 第15-16页 |
| ·利用波特五力与三大战略分析的意义 | 第16-17页 |
| 第三章 H 汽车经销商竞争环境分析 | 第17-30页 |
| ·H 汽车经销商企业简介 | 第17-21页 |
| ·汽车经销商概述 | 第17-19页 |
| ·H 汽车经销商基本情况 | 第19-21页 |
| ·H 汽车经销商的内部竞争环境 | 第21-26页 |
| ·H 汽车经销商上下游 | 第22-24页 |
| ·汽车经销商之间的竞争 | 第24-26页 |
| ·H 汽车经销商的外部竞争环境 | 第26-30页 |
| ·汽车经销商与新进入企业 | 第27页 |
| ·汽车经销商与替代品产业 | 第27-30页 |
| 第四章 H 汽车经销商提升核心竞争力的全新战略方案 | 第30-46页 |
| ·开展整车物流 | 第30-34页 |
| ·整车物流发展概述 | 第30-31页 |
| ·H 汽车经销商整车物流业务的开展 | 第31-33页 |
| ·整车物流的战略竞争意义 | 第33-34页 |
| ·汽车改装业务 | 第34-37页 |
| ·汽车改装概述 | 第34-35页 |
| ·商用车和房车改装 | 第35-36页 |
| ·汽车改装业务的竞争实力 | 第36-37页 |
| ·推行金融方案 | 第37-41页 |
| ·融资租赁方案 | 第37-39页 |
| ·经营性租赁以及银行分期付款方案 | 第39-41页 |
| ·推行金融方案的独特战略优势 | 第41页 |
| ·用户体验和其他增值服务 | 第41-46页 |
| ·特种车试车场的功能性服务 | 第41-42页 |
| ·Fleetboard 服务系统 | 第42-45页 |
| ·增值服务体现波特竞争战略 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |