| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·研究方法与可能的创新点 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究可能的创新点 | 第12页 |
| ·结构安排 | 第12-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-33页 |
| ·组织支持感相关研究综述 | 第15-20页 |
| ·组织支持感的概念和产生背景 | 第15-16页 |
| ·组织支持感的维度与测量 | 第16-17页 |
| ·组织支持感的前因变量和后果变量 | 第17-20页 |
| ·文献评述 | 第20页 |
| ·领导成员交换理论相关研究综述 | 第20-25页 |
| ·领导成员交换理论的概念和产生背景 | 第20-22页 |
| ·领导成员交换理论的维度与测量 | 第22-23页 |
| ·领导员工交换理论的理论基础 | 第23-24页 |
| ·文献评述 | 第24-25页 |
| ·组织公民行为相关研究综述 | 第25-29页 |
| ·组织公民行为的概念和产生背景 | 第25页 |
| ·组织公民行为的维度与测量 | 第25-26页 |
| ·组织公民行为的前因变量和后果变量 | 第26-29页 |
| ·文献评述 | 第29页 |
| ·组织支持感、组织公民行为以领导员工关系之间的关系研究 | 第29-33页 |
| ·组织支持感与组织公民行为之间的关系 | 第29-30页 |
| ·领导员工关系与组织公民行为之间的关系 | 第30-31页 |
| ·组织支持感与领导员工关系之间的关系 | 第31-32页 |
| ·领导员工关系作为调节变量 | 第32-33页 |
| 3 实证研究 | 第33-69页 |
| ·研究设计 | 第33-37页 |
| ·量表的确定 | 第33-35页 |
| ·研究模型与假设 | 第35-37页 |
| ·研究对象和样本分析 | 第37-39页 |
| ·数据分析 | 第39-69页 |
| ·效度分析 | 第39-44页 |
| ·信度分析 | 第44-46页 |
| ·描述性统计分析 | 第46-47页 |
| ·差异性统计分析 | 第47-56页 |
| ·相关分析 | 第56-60页 |
| ·回归分析 | 第60-69页 |
| 4 研究结论与建议 | 第69-78页 |
| ·研究结论 | 第69-74页 |
| ·实证研究结果 | 第69-72页 |
| ·研究假设检验 | 第72-73页 |
| ·构思模型修正 | 第73-74页 |
| ·管理实践的启示 | 第74-75页 |
| ·研究局限与展望 | 第75-78页 |
| ·研究局限 | 第75-76页 |
| ·研究展望 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-83页 |
| 参考文献 | 第83-88页 |
| 后记 | 第88-89页 |