秦皇岛首秦金属材料有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 首秦公司外部环境分析 | 第17-31页 |
| ·首秦公司外部宏观环境分析 | 第17-24页 |
| ·PESTEL 分析模型 | 第18页 |
| ·政治环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-21页 |
| ·社会环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·自然环境分析 | 第23页 |
| ·法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·首秦公司所处行业环境分析 | 第24-30页 |
| ·波特的五力模型 | 第24-25页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第25-26页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
| ·现有竞争者分析 | 第27-29页 |
| ·潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| ·替代品分析 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 首秦公司内部环境分析 | 第31-42页 |
| ·“首秦”概况 | 第31-33页 |
| ·首秦公司简介 | 第32页 |
| ·首秦公司组织结构设置 | 第32-33页 |
| ·首秦公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| ·公司内部资源分析 | 第33-37页 |
| ·公司能力分析 | 第37-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 首秦公司发展战略的制定 | 第42-59页 |
| ·首秦公司 SWOT 分析 | 第42-53页 |
| ·首秦公司的优势 | 第43-46页 |
| ·首秦公司的劣势 | 第46-48页 |
| ·公司面临的机会 | 第48-49页 |
| ·公司潜在的威胁 | 第49-52页 |
| ·公司战略方案的 SWOT 综合分析 | 第52-53页 |
| ·公司层的战略定位 | 第53-56页 |
| ·公司的战略目标 | 第54-55页 |
| ·高端产品定位 | 第55页 |
| ·产业链延伸定位 | 第55-56页 |
| ·首秦公司竞争战略分析 | 第56-58页 |
| ·成本领先战略 | 第56-57页 |
| ·差异化战略 | 第57-58页 |
| ·集中化战略 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 首秦公司发展战略实施 | 第59-65页 |
| ·调整组织机构，提高管理效率 | 第59-60页 |
| ·加强技术创新和新产品研发 | 第60页 |
| ·优化企业资源配置 | 第60-61页 |
| ·大力推进信息化建设 | 第61页 |
| ·创新营销思维 | 第61-62页 |
| ·人员和资金保障 | 第62-63页 |
| ·塑造特色企业文化 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
