转型期中国纺织企业管理模式创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 基本概念的界定及相关理论基础 | 第14-28页 |
| ·范式理论及概念界定 | 第14-18页 |
| ·库恩范式理论 | 第14-16页 |
| ·范式的内涵与特征 | 第16-17页 |
| ·范式转移 | 第17-18页 |
| ·创新理论与概念界定 | 第18-23页 |
| ·创新相关理论综述 | 第18-20页 |
| ·创新的内涵 | 第20-21页 |
| ·创新的类型 | 第21-23页 |
| ·管理模式创新定义 | 第23-27页 |
| ·管理模式的分类 | 第24-25页 |
| ·管理模式创新的定义 | 第25-26页 |
| ·管理模式创新与其他创新关系 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 工业革命与管理模式创新 | 第28-40页 |
| ·工业革命的本质 | 第28-30页 |
| ·第一次工业革命与管理模式创新 | 第30-32页 |
| ·工厂制取代家庭手工作坊制 | 第31页 |
| ·蒸汽机改变生产关系结构 | 第31-32页 |
| ·化石能源解除对畜力、水力的依赖 | 第32页 |
| ·第二次工业革命与管理模式创新 | 第32-37页 |
| ·纺织机械与材料的创新与发展 | 第33-34页 |
| ·流水线变革生产组织 | 第34-35页 |
| ·后工业化管理模式创新 | 第35-37页 |
| ·第三次工业革命与管理模式创新 | 第37-39页 |
| ·新型能源发展势在必行 | 第37页 |
| ·互联网打破沟通局限 | 第37-38页 |
| ·纺织机械与材料的新突破 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 中国纺织企业管理模式创新 | 第40-58页 |
| ·前60年中国纺织困境与创新发展 | 第40-46页 |
| ·建国初期中国纺织的主要矛盾与创新发展 | 第40-43页 |
| ·改革开放后中国纺织的机遇与创新发展 | 第43-46页 |
| ·转型期中国纺织困境与创新发展 | 第46-56页 |
| ·转型期纺织产业新情景 | 第47-52页 |
| ·管理模式创新的必然性和条件 | 第52-54页 |
| ·中国纺织企业管理模式创新路径 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 中国纺织企业管理模式创新的实践案例 | 第58-74页 |
| ·节能减排实现永续发展——以山东凤凰为例 | 第58-64页 |
| ·凤凰管理模式创新背景 | 第58-59页 |
| ·流程改造推进精益管理 | 第59-62页 |
| ·凤凰绩效改善 | 第62-63页 |
| ·凤凰案例小结 | 第63-64页 |
| ·大规模个制实现全球高级定制——以青岛红领为例 | 第64-69页 |
| ·青岛红领管理模式创新背景 | 第64页 |
| ·信息化助力大规模定制 | 第64-66页 |
| ·红领绩效改善 | 第66-67页 |
| ·红领案例小结 | 第67-69页 |
| ·要素重组实现价值飞跃——以无锡一棉为例 | 第69-74页 |
| ·无锡一棉管理模式创新背景 | 第69页 |
| ·流程再造结合设备维修创新 | 第69-71页 |
| ·无锡一棉绩效改善 | 第71-72页 |
| ·无锡一棉案例小结 | 第72-74页 |
| 第6章 研究的结论与展望 | 第74-76页 |
| ·研究的结论 | 第74-75页 |
| ·研究的局限性 | 第75页 |
| ·研究的展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
