| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的理论和实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论和方法综述 | 第14-25页 |
| ·精益生产与六西格玛管理理论 | 第14-22页 |
| ·精益生产理论 | 第14-16页 |
| ·六西格玛基本理论 | 第16-20页 |
| ·精益六西格玛理论 | 第20-22页 |
| ·供应商管理 | 第22页 |
| ·项目管理理论 | 第22-25页 |
| 第3章 G 公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题 | 第25-30页 |
| ·G 公司以及其石油天然气部门简介 | 第25-26页 |
| ·供应商的现状 | 第26-30页 |
| ·中国供应商的现状 | 第26-27页 |
| ·G 公司石油天然气部门的供应商现状 | 第27-28页 |
| ·G 公司现阶段供应商所存在的问题 | 第28-30页 |
| 第4章 精益六西格玛在供应商管理中的应用研究 | 第30-62页 |
| ·供应商产品交付管理中的应用研究 | 第30-47页 |
| ·影响交付的因素 | 第30页 |
| ·产能不足–产能分析 | 第30-37页 |
| ·流转低效 | 第37-46页 |
| ·在项目管理中的应用研究 | 第46-47页 |
| ·在产品质量管理中的应用研究 | 第47-62页 |
| ·影响质量的因素 | 第47-48页 |
| ·产品质量改进的案例 | 第48-62页 |
| 第5章 结论 | 第62-64页 |
| ·论文的主要结论 | 第62页 |
| ·前景展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |