| 序言 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·“桥头堡”战略 | 第8页 |
| ·《中国新闻周刊》南亚版 | 第8-9页 |
| ·云南与南亚经贸合作潜力巨大 | 第9-10页 |
| ·研究目的和方法 | 第10页 |
| ·国内外研究该课题的情况 | 第10-12页 |
| 第二章 新闻周刊和管理学相关理论概述 | 第12-20页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-14页 |
| ·新闻周刊杂志 | 第12-13页 |
| ·南亚与印度的基本情况 | 第13页 |
| ·发展战略的基本内涵 | 第13-14页 |
| ·战略发展理论的发展历程 | 第14-17页 |
| ·SWOT分析法的起源 | 第14-15页 |
| ·SWOT方法的内容和特点 | 第15-17页 |
| ·波特竞争理论的重点内容 | 第17-20页 |
| ·五力模型和对企业的作用 | 第17-19页 |
| ·波特提出的三种基本竞争战略对比 | 第19-20页 |
| 第三章 印度市场战略目标分析 | 第20-30页 |
| ·印度国民经济发展的宏观分析 | 第20-21页 |
| ·印度的“葫芦形”社会结构 | 第21-22页 |
| ·战略发展理论和波特理论对周刊进入印度市场的指导性 | 第22-26页 |
| ·传媒业的进入威胁论 | 第22-23页 |
| ·传媒产业替代品的威胁 | 第23-24页 |
| ·新闻来源和购买方的不确定因素 | 第24-26页 |
| ·现有竞争者的竞争 | 第26页 |
| ·论存在的局限性 | 第26-30页 |
| ·论的不足之处 | 第26-27页 |
| ·核心竞争力 | 第27-30页 |
| 第四章 中国与印度的差异化问题研究 | 第30-35页 |
| ·“龙与象”——中印的国别差异 | 第30-31页 |
| ·软实力建设的差异 | 第31-32页 |
| ·新闻管制制度差异 | 第32-35页 |
| ·印度的新闻制度 | 第32-34页 |
| ·中国的新闻制度 | 第34-35页 |
| 第五章 《中国新闻周刊》海外经营现状分析 | 第35-39页 |
| ·英文、日文、韩文版的发展情况 | 第35-36页 |
| ·中美加三地发行的北美版 | 第35页 |
| ·日文和韩文版概况 | 第35-36页 |
| ·南亚版市场情况分析 | 第36-39页 |
| ·印度发行工作 | 第36-37页 |
| ·尼泊尔和其他南亚国家 | 第37-38页 |
| ·部分读者对南亚版的反馈 | 第38-39页 |
| 第六章 选择战略和对策 | 第39-43页 |
| ·找准南亚版的定位 | 第39-40页 |
| ·南亚版在印度市场的具体战略 | 第40-41页 |
| ·差异化战略 | 第40页 |
| ·聚焦战略 | 第40-41页 |
| ·如何实现在印度市场的有效落地 | 第41-43页 |
| ·杂志的发行和设立办事处 | 第41页 |
| ·高端写作团队建设 | 第41-42页 |
| ·多平台对刊物进行品牌推广 | 第42-43页 |
| 第七章 结论与展望 | 第43-44页 |
| ·研究结论 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |