| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考核理论综述 | 第14-19页 |
| ·绩效考核的概念及内容 | 第14-15页 |
| ·绩效 | 第14页 |
| ·绩效考核 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的内容 | 第15页 |
| ·绩效考核的方法 | 第15-19页 |
| ·平衡计分卡法 | 第15-17页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17页 |
| ·目标管理法 | 第17-18页 |
| ·360 度绩效评估法 | 第18-19页 |
| 第3章 浙江视博建筑装饰有限公司绩效考核体系的现状分析 | 第19-27页 |
| ·公司概况 | 第19-24页 |
| ·公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·公司组织结构及岗位设置 | 第20-23页 |
| ·公司人力资源情况 | 第23-24页 |
| ·公司绩效考核现状 | 第24-25页 |
| ·现行绩效考核体系的主要问题及分析 | 第25-27页 |
| 第4章 浙江视博建筑装饰有限公司绩效考核体系优化设计的架构内容 | 第27-44页 |
| ·绩效考核体系设计的基本流程与原则 | 第27-29页 |
| ·绩效考核体系设计的基本流程 | 第27页 |
| ·绩效考核体系的设计原则 | 第27-29页 |
| ·绩效考核体系方法的确定 | 第29页 |
| ·岗位说明书的建立 | 第29-31页 |
| ·考核指标体系的构建 | 第31-33页 |
| ·设计思路 | 第31页 |
| ·指标设计 | 第31-33页 |
| ·营销人员绩效考核体系的设计 | 第33-37页 |
| ·营销人员绩效考核指标的确定 | 第34-35页 |
| ·营销人员绩效考核方法 | 第35-37页 |
| ·考核主体和周期的确定 | 第37-38页 |
| ·考核主体设计 | 第37-38页 |
| ·考核周期设计 | 第38页 |
| ·考核结果的应用与反馈 | 第38-40页 |
| ·考核结果的应用 | 第38-39页 |
| ·考核反馈 | 第39-40页 |
| ·绩效考核的实施的过程控制 | 第40-41页 |
| ·实施效果分析 | 第41-44页 |
| ·绩效考核实施前后对比 | 第41-42页 |
| ·启示 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第5章 实施绩效考核方案的保障条件和措施 | 第44-46页 |
| ·构建有利于绩效考核的企业文化 | 第44页 |
| ·高层重视支持 | 第44页 |
| ·加强对考核者的培训 | 第44-45页 |
| ·考核办反馈协调考核标准 | 第45页 |
| ·持续改进考核体系 | 第45-46页 |
| ·完善绩效考核指标 | 第45页 |
| ·建立良好的考核申诉机制 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-55页 |