D公司人才测评体系应用案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·人才测评的概念和原理 | 第13-15页 |
| ·国外人才测评管理文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内人才测评管理文献综述 | 第16-20页 |
| ·研究目标和内容 | 第20-21页 |
| ·研究目标 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究方法和框架 | 第21-23页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究框架 | 第21-23页 |
| 第二章 D 公司人才测评体系建立 | 第23-45页 |
| ·D 公司人才选拔背景 | 第23-25页 |
| ·D 公司“创先”背景介绍 | 第23-24页 |
| ·问题与对策 | 第24-25页 |
| ·D 公司人才测评体系构建的准备 | 第25-27页 |
| ·确定测评目的 | 第25页 |
| ·确定领导小组和工作小组 | 第25-26页 |
| ·制定测评选拔工作计划 | 第26-27页 |
| ·D 公司人才测评体系设计 | 第27-34页 |
| ·确定测评内容 | 第30-31页 |
| ·制定测评方案实施细则 | 第31-33页 |
| ·组合测评工具的选择 | 第33-34页 |
| ·测评组织实施 | 第34-43页 |
| ·履历分析 | 第34-36页 |
| ·知识能力测试 | 第36-37页 |
| ·半结构化面试 | 第37-39页 |
| ·无领导小组讨论 | 第39-42页 |
| ·民主测评及考察 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第三章 D 公司人才测评实践的经验分析 | 第45-54页 |
| ·测评与选拔的成功结合 | 第45-48页 |
| ·选人用人满意度提高 | 第46-47页 |
| ·人才队伍素质提升 | 第47页 |
| ·人才发展方式转变 | 第47-48页 |
| ·测评工作的优点 | 第48-50页 |
| ·测评标准科学化 | 第48-49页 |
| ·测评工具多样化 | 第49-50页 |
| ·测评过程规范化 | 第50页 |
| ·测评选拔工作的优点 | 第50-51页 |
| ·程序公开透明 | 第50-51页 |
| ·测评方法科学 | 第51页 |
| ·用人导向明确 | 第51页 |
| ·人才测评体系实施成效 | 第51-52页 |
| ·参评者收益 | 第51-52页 |
| ·参与者收益 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第四章 D 公司人才测评体系的不足和完善对策 | 第54-61页 |
| ·D 公司人才测评体系的不足 | 第54-56页 |
| ·人才测评管理机制不完善 | 第54-55页 |
| ·测评定位不够全面 | 第55-56页 |
| ·D 公司人才测评体系的完善对策 | 第56-60页 |
| ·完善与企业相适应的人才测评体系 | 第56-57页 |
| ·做好人才测评的宣贯和多元化应用 | 第57-58页 |
| ·建立清晰明确的人才标准 | 第58-59页 |
| ·加强内部人才测评队伍建设 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
