乐凯太阳能电池背膜市场营销战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外发展综述 | 第12-14页 |
| ·国外发展现状 | 第12-13页 |
| ·国内发展现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 乐凯太阳能电池背膜外部环境分析 | 第16-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-24页 |
| ·宏观政治环境 | 第16-17页 |
| ·宏观经济环境 | 第17-20页 |
| ·宏观技术环境 | 第20-23页 |
| ·宏观社会环境 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·全球太阳能电池行业规模 | 第24页 |
| ·我国太阳能电池行业规模 | 第24-26页 |
| ·竞争对手分析 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 乐凯太阳能电池背膜内部环境分析 | 第29-36页 |
| ·企业资源分析 | 第29-31页 |
| ·人力资源 | 第29-30页 |
| ·有形资产 | 第30-31页 |
| ·无形资产 | 第31页 |
| ·企业文化分析 | 第31-32页 |
| ·企业愿景与使命 | 第32页 |
| ·企业经营理念 | 第32页 |
| ·企业价值观 | 第32页 |
| ·企业能力分析 | 第32-33页 |
| ·经营能力 | 第32-33页 |
| ·创新能力 | 第33页 |
| ·核心能力分析 | 第33-35页 |
| ·符合国家产业政策，适应市场发展需求 | 第33-34页 |
| ·逐步打破国外公司的垄断 | 第34页 |
| ·具有很强的市场和事业的开拓能力 | 第34-35页 |
| ·竞争能力分析 | 第35页 |
| ·战略层面的竞争能力 | 第35页 |
| ·职能部门层面的竞争能力 | 第35页 |
| ·经营运作层面的竞争能力 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 乐凯太阳能电池背膜战略要素评价 | 第36-49页 |
| ·EFE矩阵分析 | 第36-40页 |
| ·外部机会 | 第36-37页 |
| ·外部威胁 | 第37-39页 |
| ·EFE矩阵 | 第39-40页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第40-44页 |
| ·内部优势 | 第40-42页 |
| ·内部劣势 | 第42-43页 |
| ·IFE矩阵 | 第43-44页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| ·乐凯太阳能电池背膜发展愿景及战略方向备选 | 第45-47页 |
| ·乐凯太阳能电池背膜发展愿景 | 第45-47页 |
| ·乐凯太阳能电池背膜战略方向备选 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 乐凯太阳能电池背膜营销战略定位与选择 | 第49-58页 |
| ·QSPM矩阵分析 | 第49-51页 |
| ·乐凯太阳能电池背膜营销战略定位 | 第51-53页 |
| ·定位 | 第51页 |
| ·乐凯太阳能电池背膜营销战略定位 | 第51-53页 |
| ·乐凯太阳能电池背膜营销措施 | 第53-57页 |
| ·采取积极灵活的产品策略 | 第53-54页 |
| ·强化乐凯形象，树立乐凯品牌 | 第54-55页 |
| ·注重客户的选择与培育，加强新渠道建设 | 第55-56页 |
| ·细化管理，提升销售水平 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58-59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
