| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论基础 | 第12-14页 |
| ·战略管理理论的综述 | 第12-13页 |
| ·战略管理国内外研究概况 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 TWBF 公司外部战略环境分析 | 第16-25页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第16-17页 |
| ·产业环境分析（波特的五力分析） | 第17-20页 |
| ·TWBF 公司主要竞争者分析 | 第20-23页 |
| ·竞争者的群体分类 | 第20-21页 |
| ·主要竞争者优劣势对比分析 | 第21-22页 |
| ·TWBF 公司的竞争定位与目标 | 第22-23页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE 矩阵） | 第23-25页 |
| 第3章 TWBF 公司内部战略环境分析 | 第25-41页 |
| ·TWBF 公司产品及其生命周期分析 | 第25-29页 |
| ·TWBF 公司各项管理职能分析 | 第29-36页 |
| ·公司组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源分析 | 第30-32页 |
| ·公司营销管理的分析 | 第32-34页 |
| ·公司财务状况简析 | 第34-36页 |
| ·TWBF 公司价值链分析（VCA） | 第36-39页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE 矩阵） | 第39-41页 |
| 第4章 TWBF 公司的战略选择 | 第41-67页 |
| ·TWBF 公司的战略匹配 | 第41-52页 |
| ·SWOT 矩阵及组合战略 | 第41-45页 |
| ·建立 SPACE 矩阵并简要分析 | 第45-48页 |
| ·建立 BCG 矩阵并简要分析 | 第48-51页 |
| ·TWBF 公司备选战略方案的确定 | 第51-52页 |
| ·TWBF 公司的战略方案决策（QSPM 定量战略计划矩阵） | 第52-56页 |
| ·TWBF 公司发展战略的实施——营销战略 | 第56-61页 |
| ·市场渗透 | 第56-58页 |
| ·市场开发 | 第58-60页 |
| ·产品开发 | 第60-61页 |
| ·TWBF 公司发展战略的实施——产品战略 | 第61-67页 |
| ·传统产品 | 第62-63页 |
| ·重点产品 | 第63-64页 |
| ·新型产品 | 第64-67页 |
| 第5章 TWBF 公司战略实施的保障措施 | 第67-75页 |
| ·企业品牌与企业文化的建设 | 第67-69页 |
| ·TWBF 的品牌建设 | 第67-68页 |
| ·TWBF 公司企业文化的建设 | 第68-69页 |
| ·加强公司重点职能管理能力 | 第69-75页 |
| ·强化组织管理职能 | 第69-70页 |
| ·强化制度管理职能 | 第70-72页 |
| ·强化人力资源管理职能 | 第72页 |
| ·加强财务管理职能 | 第72-73页 |
| ·加强市场营销职能工作 | 第73页 |
| ·加强生产管理工作，实行流程再造 | 第73-75页 |
| 结语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |