中文摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第1章 导言 | 第14-21页 |
·研究背景及意义 | 第14-15页 |
·研究背景 | 第14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·国内外文献综述 | 第15-19页 |
·财务管理发展历程 | 第15-17页 |
·财务共享理论发展历程 | 第17-19页 |
·研究思路及主要内容 | 第19-20页 |
·研究方法与创新 | 第20-21页 |
·研究方法 | 第20页 |
·研究创新 | 第20-21页 |
第2章 财务共享基本理论 | 第21-32页 |
·财务共享诞生背景及基本概念 | 第21-23页 |
·财务共享诞生背景 | 第21-22页 |
·财务共享服务中心的概念 | 第22-23页 |
·分散与集中、共享与集中的模式研究 | 第23-28页 |
·分散与集中的模式研究 | 第23页 |
·对比分析财务共享与集中 | 第23-25页 |
·几种财务集中模式优缺点 | 第25-27页 |
·财务共享模式的发展历程 | 第27页 |
·业务外包与财务共享 | 第27-28页 |
·实施财务共享的意义 | 第28-31页 |
·支持公司战略决策 | 第29页 |
·降低经营成本、提高工作效率 | 第29-30页 |
·提高财务质量,防范财务风险 | 第30页 |
·信息共享 | 第30页 |
·提高企业集中化管理程度,加速业务流程标准化进程 | 第30-31页 |
·适用范围 | 第31-32页 |
第3章 W集团财务管理现状 | 第32-37页 |
·W集团整体情况 | 第32-33页 |
·W集团财务管理现状 | 第33-35页 |
·目前财务管理模式面临的问题与挑战 | 第35-37页 |
·零售行业竞争态势及对财务的要求 | 第35页 |
·《企业内部控制基本规范》的要求也促成了集中化管理 | 第35-36页 |
·当前财务管理模式的问题与挑战 | 第36-37页 |
第4章 W集团财务共享体系设计 | 第37-66页 |
·总体思路、建设目标及基本原则 | 第37-38页 |
·总体思路 | 第37页 |
·建设目标 | 第37页 |
·基本原则 | 第37-38页 |
·组织架构设计 | 第38-45页 |
·组织设计目标和运用 | 第38-39页 |
·组织框架 | 第39-40页 |
·财务岗位设置原则 | 第40-41页 |
·重新制定部门职责 | 第41-42页 |
·各岗位的具体职责 | 第42-45页 |
·关键绩效指标体系 | 第45-47页 |
·设计原则 | 第45-46页 |
·绩效评估模型 | 第46-47页 |
·流程再造与设计 | 第47-64页 |
·财务核算的总体流程 | 第47-48页 |
·具体流程 | 第48-64页 |
·信息平台规划 | 第64-66页 |
·系统规划 | 第64-65页 |
·技术支撑 | 第65-66页 |
第5章 运行财务共享体系的相关措施及建议 | 第66-68页 |
·思想观念准备 | 第66页 |
·组织保障 | 第66-67页 |
·组织与人员 | 第66-67页 |
·信息化管理 | 第67页 |
·安全保障 | 第67页 |
·网络通讯 | 第67页 |
·数据安全 | 第67页 |
·其他保障 | 第67-68页 |
结束语 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |