A工艺品出口加工企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-18页 |
| ·劳动密集型企业的定义和特征 | 第11-13页 |
| ·劳动密集型企业的定义 | 第11页 |
| ·劳动密集型企业的特征 | 第11-13页 |
| ·研究的理论基础 | 第13-18页 |
| ·比较优势理论 | 第13-14页 |
| ·要素禀赋理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·微笑曲线理论 | 第16-18页 |
| 3 A工艺品出口加工企业外部环境分析 | 第18-31页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第18-24页 |
| ·政治法律环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-31页 |
| ·行业生命周期分析 | 第24-26页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第26-31页 |
| 4 A 工艺品出口加工企业内部环境分析 | 第31-36页 |
| ·A工艺品出口加工企业介绍 | 第31-33页 |
| ·企业简介 | 第31-32页 |
| ·企业组织结构 | 第32-33页 |
| ·A工艺品出口加工企业的优势 | 第33-34页 |
| ·A工艺品出口加工企业的劣势 | 第34-36页 |
| 5 A工艺品出口加工企业发展战略的制定 | 第36-42页 |
| ·A工艺品出口加工企业SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·企业使命和战略目标 | 第39页 |
| ·企业使命 | 第39页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·A工艺品出口加工企业的战略方案 | 第39-42页 |
| ·A企业的总战略 | 第39-40页 |
| ·A企业的分战略 | 第40-42页 |
| 6 A工艺品出口加工企业发展战略的实施 | 第42-48页 |
| ·进一步提高生产机械化、自动化的比重 | 第42-43页 |
| ·腾笼换鸟,生产基地的迁移 | 第43页 |
| ·加强采购管理,降低生产成本 | 第43-44页 |
| ·成立研发部门,建立激励体系 | 第44-45页 |
| ·外聘国际研发机构,获取外部技术 | 第45页 |
| ·注册商标品牌,申请专利保护 | 第45-46页 |
| ·进一步加强产品质量管理,为品牌建设奠定物质基础 | 第45-46页 |
| ·增加研发投入,为品牌建设提供智力支持 | 第46页 |
| ·积极利用各种渠道,大力宣传推广企业品牌 | 第46页 |
| ·开发新兴市场,组建海外销售公司 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
