W公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文研究背景 | 第9-11页 |
| ·公司概况 | 第9-10页 |
| ·公司现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11页 |
| ·论文研究的技术路线和方法 | 第11-12页 |
| ·相关理论综述 | 第12-16页 |
| ·竞争战略定义 | 第12-13页 |
| ·企业竞争战略取向的选择 | 第13页 |
| ·一般竞争战略 | 第13-15页 |
| ·现有理论评述 | 第15-16页 |
| 2 外部环境分析 | 第16-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·政治环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·社会人文环境分析 | 第18页 |
| ·技术环境分析 | 第18-19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-23页 |
| ·建筑装饰行业发展迅猛 | 第19-20页 |
| ·建筑装饰行业存在较多挑战 | 第20-21页 |
| ·房地产行业调控政策频出 | 第21-23页 |
| ·行业竞争分析 | 第23-30页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第23-27页 |
| ·竞争现状分析 | 第27-29页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| ·客户分析 | 第30-34页 |
| ·集团型客户 | 第30-31页 |
| ·区域型客户 | 第31-32页 |
| ·个人客户 | 第32-34页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| ·公司经营状况分析 | 第34-36页 |
| ·业绩分析 | 第34-35页 |
| ·客户组成分析 | 第35-36页 |
| ·业务组成分析 | 第36页 |
| ·公司组织架构与人员素质分析 | 第36-39页 |
| ·公司组织架构分析 | 第36-38页 |
| ·人员素质分析 | 第38-39页 |
| ·公司竞争力分析 | 第39-41页 |
| 4 W公司竞争战略制定 | 第41-54页 |
| ·SWOT分析 | 第41-45页 |
| ·优势分析 | 第41-42页 |
| ·劣势分析 | 第42-43页 |
| ·机会分析 | 第43页 |
| ·威胁分析 | 第43-44页 |
| ·策略对比与选择 | 第44-45页 |
| ·战略定位 | 第45-46页 |
| ·W公司战略定位 | 第45-46页 |
| ·W公司战略目标 | 第46页 |
| ·W公司业务竞争战略 | 第46-50页 |
| ·差异化竞争战略 | 第46-47页 |
| ·总成本领先战略 | 第47-50页 |
| ·职能竞争战略 | 第50-54页 |
| ·资本运作战略 | 第50-52页 |
| ·人力资源领先战略 | 第52-54页 |
| 5 竞争战略的实施 | 第54-59页 |
| ·加强营销管理 | 第54-55页 |
| ·加强品牌宣传 | 第54页 |
| ·加强市场细分与针对性研究 | 第54-55页 |
| ·加强营销组合策略的配合 | 第55页 |
| ·加强资本运作能力 | 第55-56页 |
| ·组建专业的投融资部门 | 第55-56页 |
| ·严格控制融资成本与风险 | 第56页 |
| ·提升组织能力 | 第56-57页 |
| ·制度管理模式化 | 第56页 |
| ·组织必须权责界定清晰 | 第56-57页 |
| ·人尽其用 | 第57页 |
| ·分工明确 | 第57页 |
| ·提高人员素质 | 第57-59页 |
| ·严格招聘制度 | 第57页 |
| ·建立良好的培训制度 | 第57-58页 |
| ·建立完善的薪酬体系 | 第58页 |
| ·高薪聘请高技术人才 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
