| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
| ·国外关于企业并购绩效的研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内关于企业并购绩效的研究综述 | 第13-17页 |
| ·国内外研究评述 | 第17页 |
| ·研究内容及方法 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| ·本文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 企业并购理论基础 | 第21-28页 |
| ·企业并购概念的界定 | 第21-22页 |
| ·企业并购动因理论 | 第22-24页 |
| ·协同效应理论 | 第22-23页 |
| ·多元化经营理论 | 第23页 |
| ·市场势力理论 | 第23页 |
| ·价值低估理论 | 第23-24页 |
| ·代理理论与经理主义 | 第24页 |
| ·自负假说理论 | 第24页 |
| ·企业并购绩效评价方法 | 第24-27页 |
| ·事件研究法 | 第25页 |
| ·财务指标法 | 第25-26页 |
| ·其他方法 | 第26-27页 |
| 小结 | 第27-28页 |
| 第3章 我国房地产企业并购现状及动因分析 | 第28-38页 |
| ·我国房地产企业并购现状 | 第28-30页 |
| ·我国房地产企业并购动因 | 第30-37页 |
| ·内部动力 | 第30-36页 |
| ·外部压力 | 第36-37页 |
| 小结 | 第37-38页 |
| 第4章 我国房地产企业并购绩效评价体系的构建 | 第38-43页 |
| ·我国房地产企业并购绩效评价主体、评价客体与评价目标 | 第38-39页 |
| ·评价主体的界定 | 第38页 |
| ·评价客体的界定 | 第38页 |
| ·评价目标的界定 | 第38-39页 |
| ·我国房地产企业并购绩效评价体系设计原则 | 第39页 |
| ·目标一致性原则 | 第39页 |
| ·全面性原则 | 第39页 |
| ·可操作性原则 | 第39页 |
| ·我国房地产企业并购绩效评价体系框架设计 | 第39-42页 |
| ·并购的短期绩效——股东财富效应 | 第39页 |
| ·并购的长期绩效——企业经营绩效 | 第39-42页 |
| 小结 | 第42-43页 |
| 第5章 我国房地产企业并购绩效案例研究 | 第43-61页 |
| ·并购方——万科概况 | 第43-44页 |
| ·万科简介 | 第43页 |
| ·万科股权关系 | 第43-44页 |
| ·被并购方——南都房地产概况 | 第44-46页 |
| ·南都房地产企业简介 | 第44-45页 |
| ·南都房地产股权关系 | 第45-46页 |
| ·并购动因分析 | 第46-48页 |
| ·南都集团舍弃地产业务的原因 | 第46-47页 |
| ·万科并购南都的理由 | 第47-48页 |
| ·并购过程 | 第48-49页 |
| ·万科并购绩效评价 | 第49-57页 |
| ·并购的短期绩效——股东财富效应 | 第49-51页 |
| ·并购的长期绩效——企业经营绩效 | 第51-56页 |
| ·万科并购南都绩效总体评价 | 第56-57页 |
| ·万科并购南都总体绩效提高的原因分析 | 第57-60页 |
| ·万科与南都运营匹配度较强 | 第57-58页 |
| ·万科并购前后资金充裕，资金风险始终维持在可控的范围内 | 第58-59页 |
| ·并购后的整合较成功 | 第59-60页 |
| 小结 | 第60-61页 |
| 第6章 提高我国房地产企业并购绩效的建议 | 第61-66页 |
| ·微观层面的建议 | 第61-63页 |
| ·重视并购前的并购匹配，选择恰当的目标企业 | 第61页 |
| ·关注并购前后并购方资金链的管理 | 第61-62页 |
| ·注重并购后的整合，从并购动因出发，寻求整合的重点 | 第62-63页 |
| ·加强对并购后企业价值的管理及监测 | 第63页 |
| ·宏观层面的建议 | 第63-65页 |
| ·完善房地产企业并购相关法律体系 | 第63页 |
| ·积极发挥政府对房地产企业并购中的正确引导 | 第63-64页 |
| ·拓展我国房地产企业并购融资渠道 | 第64页 |
| ·加快中介机构的建设 | 第64-65页 |
| 小结 | 第65-66页 |
| 研究结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
