中国园林绿化企业发展战略研究--以HL公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景与研究方法 | 第6-7页 |
| ·论文内容与研究框架 | 第7-9页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第9-15页 |
| ·战略与战略管理 | 第9-12页 |
| ·战略管理发展历程 | 第12-13页 |
| ·战略管理的过程 | 第13-15页 |
| 第三章 中国园林绿化行业发展概述 | 第15-25页 |
| ·园林绿化行业界定与分类 | 第15-16页 |
| ·园林绿化业发展现状与特点 | 第16-22页 |
| ·园林绿化行业及企业典型问题 | 第22-25页 |
| 第四章 HL 公司战略分析 | 第25-52页 |
| ·企业概述 | 第25-26页 |
| ·宏观环境（PEST）分析 | 第26-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-35页 |
| ·内部资源能力分析 | 第35-39页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-43页 |
| ·HL 公司战略规划 | 第43-52页 |
| 第五章 中国园林绿化企业战略建议 | 第52-56页 |
| ·实施多元化发展战略 | 第52页 |
| ·提高企业技术创新能力 | 第52-53页 |
| ·以人为本，推进人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·明确企业战略规划，保证充足的后续资金投入 | 第54页 |
| ·构建以客户为导向的服务与营销体系 | 第54-56页 |
| 第六章 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
