| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·课题的提出 | 第7-8页 |
| ·课题亟待解决的紧迫性 | 第8页 |
| ·目的和意义 | 第8-9页 |
| ·采用的方法与研究路线 | 第9-11页 |
| 第二章 项目成本控制基本理论 | 第11-16页 |
| ·项目成本理论 | 第11-13页 |
| ·项目成本概念 | 第11页 |
| ·项目成本的构成 | 第11-12页 |
| ·项目成本控制中成本的分类 | 第12-13页 |
| ·项目成本控制理论 | 第13-16页 |
| ·项目成本控制概念 | 第13页 |
| ·项目成本控制特点 | 第13页 |
| ·项目成本控制原则 | 第13-14页 |
| ·项目成本控制过程 | 第14-16页 |
| 第三章 A公司的经营状况 | 第16-20页 |
| ·公司简介 | 第16-17页 |
| ·公司经营历程 | 第17-18页 |
| ·公司经营现状 | 第18-20页 |
| 第四章 A公司在成本控制中存在的问题及原因分析 | 第20-37页 |
| ·A 公司三峡消力坦冲砂闸项目案例简介 | 第20-21页 |
| ·A 公司三峡消力坦冲砂闸项目成本要素亏损原因分析 | 第21-25页 |
| ·项目人工费亏损原因分析 | 第22-23页 |
| ·项目材料费亏损原因分析 | 第23-24页 |
| ·项目机械费亏损原因分析 | 第24页 |
| ·项目其他直接费亏损原因分析 | 第24-25页 |
| ·项目变更索赔亏损原因分析 | 第25页 |
| ·A 公司三峡消力坦冲砂闸项目成本控制存在的问题及分析 | 第25-32页 |
| ·项目部在工程目标成本编制中的问题 | 第25-26页 |
| ·项目部的成本事中控制没有形成 | 第26-28页 |
| ·项目部在施工中的组织和管理不够完善 | 第28-29页 |
| ·项目部在材料成本控制中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·项目部在机械成本控制中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·项目部在变更索赔成本控制中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·A 公司成本控制中的深层次矛盾 | 第32-37页 |
| ·公司存在的思想观念问题 | 第32-33页 |
| ·公司在项目部组织架构中的缺失 | 第33-34页 |
| ·公司在制度上存在的问题 | 第34-35页 |
| ·公司在绩效考核中的弊端 | 第35-36页 |
| ·公司人力资源建设中的不足 | 第36-37页 |
| 第五章 A公司成本控制体系的改进建议 | 第37-46页 |
| ·对 A 公司深层次矛盾的解决对策和建议 | 第37-40页 |
| ·对公司组建项目部方式的建议 | 第37-38页 |
| ·对公司管理制度上的建议 | 第38-39页 |
| ·对公司人力资源建设的建议 | 第39-40页 |
| ·对项目部在成本控制工作中问题的改进建议 | 第40-46页 |
| ·成本事前控制阶段的改进建议 | 第40-41页 |
| ·成本事中控制阶段的改进建议 | 第41-44页 |
| ·成本事后控制阶段的改进建议 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |