| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| Chapter 1 Introduction | 第8-11页 |
| ·Research Background | 第8-9页 |
| ·Research questions | 第9页 |
| ·Significance of this study | 第9-11页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第11-29页 |
| ·Conversation Analysis | 第11-12页 |
| ·Politeness Theory | 第12-15页 |
| ·Turn and Turn-taking system | 第15-27页 |
| ·Turn-taking mechanism | 第17-23页 |
| ·The manners of Turn-taking | 第23-27页 |
| ·Previous studies on Turn-taking | 第27-29页 |
| Chapter 3 Research Design | 第29-33页 |
| ·Subject | 第29页 |
| ·Analytical Tool | 第29-32页 |
| ·Data collection | 第32-33页 |
| Chapter 4 Analysis and Discussion | 第33-51页 |
| ·The frequency of turn taking in Business Negotiations | 第33-42页 |
| ·Turn length in Business Negotiations | 第42-51页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第51-53页 |
| ·Major Findings | 第51页 |
| ·Limitations of this Study | 第51-52页 |
| ·Implications | 第52-53页 |
| Reference | 第53-55页 |
| APPENDIX Ⅰ | 第55-56页 |
| APPENDIX Ⅱ | 第56-63页 |
| Acknowledgements | 第63页 |
