| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外的研究现状述评 | 第10-15页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第15-16页 |
| 2 福建省证券公司人力资源现状 | 第16-17页 |
| 3 福建省证券公司人力资源开发分析 | 第17页 |
| 4 福建省证券公司人力资源开发存在的问题——以福清营业部为例 | 第17-23页 |
| ·人才供不应求,结构不合理 | 第17-18页 |
| ·证券公司竞争激励机制不完善 | 第18-19页 |
| ·证券公司从业人员的跳槽率高 | 第19-20页 |
| ·公司的文化氛围不够 | 第20-22页 |
| ·传统绩效考核不合理 | 第22-23页 |
| 5 证券公司人力资源开发的思路 | 第23-25页 |
| ·将员工的发展与公司发展相结合 | 第23页 |
| ·将企业和高等院校联系起来 | 第23页 |
| ·科学规范人才队伍培训 | 第23-24页 |
| ·成立专业的培训部门 | 第24-25页 |
| 6 证券公司人力资源开发对策 | 第25-28页 |
| ·积极树立人才的新观念 | 第25页 |
| ·人才平台机制的建设 | 第25-26页 |
| ·建立和完善员工竞聘、选拨、考核、晋升、奖惩等机制 | 第25页 |
| ·引入新的薪酬分配制度,建立动态的绩效评估体系 | 第25页 |
| ·完善培训体系 | 第25-26页 |
| ·企业文化建设 | 第26页 |
| ·畅通沟通渠道,启动后备干部培养计划 | 第26-28页 |
| 7 结束语 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 致谢 | 第31页 |