| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·文献述评 | 第13-17页 |
| ·传统的医院标准成本管理 | 第13-15页 |
| ·病例组合下医院标准成本管理 | 第15-16页 |
| ·简要的评论 | 第16-17页 |
| ·拟主要创新与研究内容 | 第17-19页 |
| ·拟主要创新 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 H 医院病例组合标准成本管理的环境分析 | 第19-27页 |
| ·H 医院的概况 | 第19-20页 |
| ·H 医院实施标准成本管理的外部环境分析 | 第20-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-22页 |
| ·H 医院实施标准成本管理的内部环境分析 | 第22-23页 |
| ·H 医院标准成本管理薄弱的原因分析 | 第23-27页 |
| ·标准成本管理指导思想落后 | 第23-25页 |
| ·标准成本管理的组织架构相对滞后 | 第25页 |
| ·成本核算的方法落后 | 第25-27页 |
| 第3章 H 医院病例组合标准成本管理的可行性分析 | 第27-31页 |
| ·H 医院实施以病例组合为基础标准成本的现实基础 | 第27-28页 |
| ·经济基础 | 第27页 |
| ·技术基础 | 第27页 |
| ·政策基础 | 第27-28页 |
| ·H 医院实施以病例组合为基础标准成本的必要性 | 第28-31页 |
| ·新医改财务制度的要求 | 第28页 |
| ·医疗资源均等化发展趋势的要求 | 第28-29页 |
| ·日益复杂的医疗管理的要求 | 第29-30页 |
| ·多组织协同创新的要求 | 第30-31页 |
| 第4章 H 医院病例组合标准成本管理的实施 | 第31-45页 |
| ·H 医院实施以病例组合为基础标准成本的战略规划 | 第31-36页 |
| ·管理目标 | 第31页 |
| ·管理原则 | 第31-33页 |
| ·支撑制度 | 第33-35页 |
| ·管理手段 | 第35-36页 |
| ·H 医院以病例组合为基础标准成本管理的具体措施 | 第36-43页 |
| ·业务流程 | 第36-39页 |
| ·组织流程 | 第39-40页 |
| ·分类型精细化管理 | 第40-43页 |
| ·X 科室标以组合为基础标准成本管理与程序优化举例 | 第43-45页 |
| ·肝胆病种临床特征确定 | 第43页 |
| ·电子病例筛选及最优临床路径复核 | 第43-44页 |
| ·分类数据统计分析及标准成本制定 | 第44页 |
| ·标准成本滚动优化 | 第44-45页 |
| 第5章 H 医院实施病例组合标准成本管理的改进建议 | 第45-51页 |
| ·医院信息系统集成整合 | 第45页 |
| ·强化关键控制的监督 | 第45-47页 |
| ·强化对 H 医院信息部门标准成本管理的关键控制 | 第46页 |
| ·强化对 H 医院财务部门标准成本管理的关键控制 | 第46-47页 |
| ·强化对 H 医院临床科室标准成本管理的关键控制 | 第47页 |
| ·强化对 H 医院后勤部门标准成本管理的关键控制 | 第47页 |
| ·实施有效激励的措施 | 第47-51页 |
| ·完善 H 医院以病例组合为基础标准成本管理考核制度 | 第47-49页 |
| ·明确 H 医院以病例组合为基础标准成本管理的激励措施 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
