N公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第16-18页 |
| ·论文思路 | 第16页 |
| ·论文框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| ·战略分析工具 | 第18-21页 |
| ·PEST分析方法 | 第18-19页 |
| ·波特的五力分析模型 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20-21页 |
| ·蓝海战略 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡、战略地图 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡 | 第22-23页 |
| ·战略地图 | 第23-24页 |
| 第3章 N公司营销现状分析 | 第24-39页 |
| ·N公司概况 | 第24页 |
| ·N公司的产品特点 | 第24-37页 |
| ·牛蒡茶产品特点 | 第24-25页 |
| ·牛蒡茶产品优势 | 第25-28页 |
| ·牛蒡茶的行业发展分析 | 第28-37页 |
| ·N公司存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| ·N公司存在的问题 | 第37-38页 |
| ·N公司所存在问题原因分析 | 第38-39页 |
| 第4章 N企业经营环境分析 | 第39-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第39-46页 |
| ·政治法律环境 | 第39-41页 |
| ·经济环境 | 第41-44页 |
| ·技术环境 | 第44-45页 |
| ·人口因素 | 第45页 |
| ·社会文化因素 | 第45-46页 |
| ·宏观环境分析小结 | 第46页 |
| ·N企业的竞争分析 | 第46-47页 |
| ·N企业战略选择 | 第47-49页 |
| ·N企业机会矩阵分析 | 第47-48页 |
| ·N企业战略选择 | 第48-49页 |
| 第5章 N企业蓝海战略规划 | 第49-58页 |
| ·N企业战略愿景和企业使命 | 第49页 |
| ·战略愿景 | 第49页 |
| ·企业使命 | 第49页 |
| ·当前牛蒡茶行业战略布局 | 第49-52页 |
| ·当前牛奏茶行业的战略布局元素分析 | 第49-52页 |
| ·当前牛姜茶行业战略布局图 | 第52页 |
| ·重构牛蒡茶买方价值元素 | 第52-56页 |
| ·需要剔除的价值元素 | 第52-53页 |
| ·需要减少的价值元素 | 第53页 |
| ·需要增加的价值元素 | 第53-54页 |
| ·需要创造的价值元素 | 第54-56页 |
| ·小结 | 第56页 |
| ·N企业战略布局图 | 第56-58页 |
| 第6章 核心竞争力构建和战略实施 | 第58-83页 |
| ·绘制战略地图 | 第58-77页 |
| ·财务层面 | 第58-59页 |
| ·客户层面 | 第59-60页 |
| ·内部流程层面 | 第60-67页 |
| ·学习成长层面 | 第67-75页 |
| ·绘制战略地图 | 第75-77页 |
| ·平衡计分卡和战略行动计划 | 第77-83页 |
| ·财务层面平衡计分卡 | 第77页 |
| ·客户层面平衡计分卡和行动方案 | 第77-78页 |
| ·内部流程层面平衡计分卡和行动方案 | 第78-80页 |
| ·学习成长层面平衡计分卡和行动方案 | 第80-81页 |
| ·战略地图、平衡计分卡和行动方案的整体构建 | 第81-83页 |
| 第7章 结论与展望 | 第83-85页 |
| ·论文研究结论 | 第83-84页 |
| ·论文不足 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |
