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汽车零配件流通企业商业模式研究

CONTENTS第1-8页
中文摘要第8-10页
ABSTRACT第10-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·选题的背景和意义第12-13页
     ·选题背景第12页
     ·选题意义第12-13页
   ·研究思路与主要研究内容第13-14页
     ·研究思路第13页
     ·主要研究内容第13-14页
   ·研究方法与主要研究发现第14-16页
第2章 理论依据与相关研究进展第16-24页
   ·理论依据第16-21页
     ·商业模式第16-17页
     ·品牌战略第17页
     ·企业文化第17-19页
     ·利益相关者第19-20页
     ·股权激励第20页
     ·组织变革第20-21页
   ·相关研究进展第21-23页
 本章小结第23-24页
第3章 汽车零配件流通企业商业模式分析第24-38页
   ·汽车零配件流通企业发展历程及现状第24-27页
     ·汽车零配件流通企业发展历程第24-25页
     ·汽车零配件流通企业现状第25-26页
     ·我国汽车零配件流通行业与发达国家的比较第26-27页
   ·汽车零配件流通行业4种主要商业模式第27-37页
     ·全车件批发模式第27-30页
   1. 以车型车系为划分标准的全车件经销商第27页
   2. 全车件批发模式的发展历程及优势第27-28页
   3. 弊端与问题第28-29页
   4. 发展前景第29-30页
     ·易损件连锁经营服务终端模式第30-32页
   1. 以汽车快速保养用配件为主的易损件销售商第30页
   2. 易损件连锁经营服务终端模式的发展历程及优势第30-31页
   3. 弊端与问题第31-32页
   4. 发展前景第32页
     ·专项产品批发模式第32-34页
   1. 以单类产品为主的汽车零配件批发商第32-33页
   2. 专项产品批发模式的局限性第33-34页
     ·专项产品特殊渠道模式因产品迥异而不同第34-37页
   1.第34-36页
    (1) 润滑油经销商销售模式第34-35页
    (2) 蓄电池经销商销售模式第35页
    (3) 轮胎经销商销售模式第35-36页
   2. 专项产品特殊渠道模式发展前景第36-37页
   ·汽车零配件流通企业商业模式中现有问题与成因分析第37页
 本章小结第37-38页
第4章 两种典型商业模式的案例分析第38-55页
   ·易损件连锁经营服务终端模式-MNM公司第38-46页
     ·MNM公司背景介绍第38-39页
     ·MNM公司发展历程及管理思路的演变第39-44页
     ·MNM公司商业模式的特点第44-45页
     ·MNM公司模式对同类公司的启示第45-46页
   ·专项产品批发模式-GMY公司第46-54页
     ·GMY公司背景介绍第46-47页
     ·GMY公司发展历程及管理思路的演变第47-51页
     ·GMY公司商业模式的特点第51-52页
     ·GMY公司模式对同类公司的启示第52-54页
 本章小结第54-55页
第5章 汽车零配件流通企业商业模式的优化第55-64页
   ·我国汽车零配件流通企业发展趋势第55-56页
     ·国内企业强强联合,组建平台第55页
     ·跨国企业收购,组建平台第55-56页
   ·新形势下我国汽车零配件流通企业商业模式优化后的特点第56-57页
   ·汽车零配件流通企业发展的关键要素,暨实现优化商业模式的保障措施第57-62页
  1. 改变经营思路第58页
  2. 加强管理信息系统的应用第58-59页
  3. 建立企业文化第59-60页
  4. 加强人力资源管理第60页
  5. 强化财务管理第60-61页
  6. 进行组织变革第61-62页
  7. 确立与实施中长期发展战略第62页
 本章小结第62-64页
第6章 主要研究结论与展望第64-66页
   ·主要研究结论第64-65页
   ·研究的局限性及需要进一步解决的问题第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
学位论文评阅及答辩情况表第69页

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