CONTENTS | 第1-8页 |
中文摘要 | 第8-10页 |
ABSTRACT | 第10-12页 |
第1章 绪论 | 第12-16页 |
·选题的背景和意义 | 第12-13页 |
·选题背景 | 第12页 |
·选题意义 | 第12-13页 |
·研究思路与主要研究内容 | 第13-14页 |
·研究思路 | 第13页 |
·主要研究内容 | 第13-14页 |
·研究方法与主要研究发现 | 第14-16页 |
第2章 理论依据与相关研究进展 | 第16-24页 |
·理论依据 | 第16-21页 |
·商业模式 | 第16-17页 |
·品牌战略 | 第17页 |
·企业文化 | 第17-19页 |
·利益相关者 | 第19-20页 |
·股权激励 | 第20页 |
·组织变革 | 第20-21页 |
·相关研究进展 | 第21-23页 |
本章小结 | 第23-24页 |
第3章 汽车零配件流通企业商业模式分析 | 第24-38页 |
·汽车零配件流通企业发展历程及现状 | 第24-27页 |
·汽车零配件流通企业发展历程 | 第24-25页 |
·汽车零配件流通企业现状 | 第25-26页 |
·我国汽车零配件流通行业与发达国家的比较 | 第26-27页 |
·汽车零配件流通行业4种主要商业模式 | 第27-37页 |
·全车件批发模式 | 第27-30页 |
1. 以车型车系为划分标准的全车件经销商 | 第27页 |
2. 全车件批发模式的发展历程及优势 | 第27-28页 |
3. 弊端与问题 | 第28-29页 |
4. 发展前景 | 第29-30页 |
·易损件连锁经营服务终端模式 | 第30-32页 |
1. 以汽车快速保养用配件为主的易损件销售商 | 第30页 |
2. 易损件连锁经营服务终端模式的发展历程及优势 | 第30-31页 |
3. 弊端与问题 | 第31-32页 |
4. 发展前景 | 第32页 |
·专项产品批发模式 | 第32-34页 |
1. 以单类产品为主的汽车零配件批发商 | 第32-33页 |
2. 专项产品批发模式的局限性 | 第33-34页 |
·专项产品特殊渠道模式因产品迥异而不同 | 第34-37页 |
1. | 第34-36页 |
(1) 润滑油经销商销售模式 | 第34-35页 |
(2) 蓄电池经销商销售模式 | 第35页 |
(3) 轮胎经销商销售模式 | 第35-36页 |
2. 专项产品特殊渠道模式发展前景 | 第36-37页 |
·汽车零配件流通企业商业模式中现有问题与成因分析 | 第37页 |
本章小结 | 第37-38页 |
第4章 两种典型商业模式的案例分析 | 第38-55页 |
·易损件连锁经营服务终端模式-MNM公司 | 第38-46页 |
·MNM公司背景介绍 | 第38-39页 |
·MNM公司发展历程及管理思路的演变 | 第39-44页 |
·MNM公司商业模式的特点 | 第44-45页 |
·MNM公司模式对同类公司的启示 | 第45-46页 |
·专项产品批发模式-GMY公司 | 第46-54页 |
·GMY公司背景介绍 | 第46-47页 |
·GMY公司发展历程及管理思路的演变 | 第47-51页 |
·GMY公司商业模式的特点 | 第51-52页 |
·GMY公司模式对同类公司的启示 | 第52-54页 |
本章小结 | 第54-55页 |
第5章 汽车零配件流通企业商业模式的优化 | 第55-64页 |
·我国汽车零配件流通企业发展趋势 | 第55-56页 |
·国内企业强强联合,组建平台 | 第55页 |
·跨国企业收购,组建平台 | 第55-56页 |
·新形势下我国汽车零配件流通企业商业模式优化后的特点 | 第56-57页 |
·汽车零配件流通企业发展的关键要素,暨实现优化商业模式的保障措施 | 第57-62页 |
1. 改变经营思路 | 第58页 |
2. 加强管理信息系统的应用 | 第58-59页 |
3. 建立企业文化 | 第59-60页 |
4. 加强人力资源管理 | 第60页 |
5. 强化财务管理 | 第60-61页 |
6. 进行组织变革 | 第61-62页 |
7. 确立与实施中长期发展战略 | 第62页 |
本章小结 | 第62-64页 |
第6章 主要研究结论与展望 | 第64-66页 |
·主要研究结论 | 第64-65页 |
·研究的局限性及需要进一步解决的问题 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |