南京银行国际业务发展问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的理论基础 | 第8-11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 2 商业银行国际业务综述 | 第13-19页 |
| ·国际业务的内涵 | 第13页 |
| ·国际业务种类 | 第13-17页 |
| ·国际结算基础产品 | 第13-14页 |
| ·贸易融资产品 | 第14-16页 |
| ·其他业务产品 | 第16-17页 |
| ·国际业务的特点 | 第17-19页 |
| 3 南京银行开展国际业务的外部环境 | 第19-25页 |
| ·南京地区经济发展情况 | 第19页 |
| ·南京地区进出口贸易情况 | 第19-22页 |
| ·南京地区商业银行国际业务开展情况及特点分析 | 第22-25页 |
| ·南京地区商业银行国际业务开展情况 | 第22-23页 |
| ·南京地区商业银行国际业务特点分析 | 第23-25页 |
| 4 南京银行国际业务发展情况总结与分析 | 第25-35页 |
| ·国际业务发展历程总结 | 第25-27页 |
| ·南京银行基本情况 | 第25页 |
| ·南京银行国际业务部发展历程 | 第25-27页 |
| ·国际业务部组织架构情况 | 第27-29页 |
| ·经营的国际业务产品情况 | 第29-32页 |
| ·国际结算基础产品 | 第29页 |
| ·汇款结算方式 | 第29-30页 |
| ·贸易融资业务产品 | 第30-32页 |
| ·国际业务部业务量情况 | 第32-35页 |
| ·结算量占比情况分析 | 第32-33页 |
| ·具体业务占比情况及分析 | 第33-35页 |
| 5 南京银行国际业务存在的问题及成因分析 | 第35-44页 |
| ·重经营轻管理的问题 | 第35-38页 |
| ·管理职能 | 第35页 |
| ·经营职能 | 第35-36页 |
| ·重经营轻管理 | 第36-38页 |
| ·人才培养不足流失严重的问题 | 第38-40页 |
| ·产品线单一的问题 | 第40-41页 |
| ·系统开发不健全的问题 | 第41-42页 |
| ·对分支机构限制太高的问题 | 第42-44页 |
| 6 对南京银行国际业务部发展的几点建议 | 第44-52页 |
| ·合理调整组织架构,到达管理与经营的和谐统一 | 第44-48页 |
| ·设立行之有效的国际业务管理部门 | 第44-46页 |
| ·设立完全意义上的单证中心 | 第46页 |
| ·收付汇业务下放有外汇经营权限的一级分行 | 第46-47页 |
| ·国际业务考核任务直接下达分支机构 | 第47-48页 |
| ·加大人才培养力度,防止人才流失 | 第48-49页 |
| ·加大人才培养力度 | 第48-49页 |
| ·防止人才流失 | 第49页 |
| ·抓好信息系统建设,扩大业务产品规模 | 第49-52页 |
| ·努力搭建完善的信息系统网络 | 第49-51页 |
| ·扩大业务产品规模 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
