大连泰嘉船务有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 外部环境分析 | 第10-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-16页 |
| ·经济形势分析 | 第10-15页 |
| ·政治形势分析 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-24页 |
| ·国际干散货承运市场现状分析 | 第16-18页 |
| ·国际干散货运力与运量变化分析 | 第18-19页 |
| ·五力模型分析 | 第19-24页 |
| 3 内部环境分析 | 第24-29页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·资源分析 | 第25-28页 |
| ·有形资源 | 第25-27页 |
| ·无形资源 | 第27-28页 |
| ·能力分析 | 第28-29页 |
| 4 竞争战略的制定 | 第29-38页 |
| ·SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·机会和威胁 | 第30-31页 |
| ·优势和劣势 | 第31页 |
| ·SWOT矩阵 | 第31-33页 |
| ·战略选择 | 第33-36页 |
| ·外部因素评价 | 第33-34页 |
| ·内部因素评价 | 第34-35页 |
| ·战略选择 | 第35-36页 |
| ·公司的宗旨和目标 | 第36-38页 |
| ·公司宗旨 | 第36-37页 |
| ·战略目标 | 第37页 |
| ·战略阶段和重点 | 第37-38页 |
| 5 战略的实施与保障 | 第38-42页 |
| ·战略的实施 | 第38-40页 |
| ·战略实施的模式 | 第38页 |
| ·战略实施的关键 | 第38-39页 |
| ·战略实施的措施 | 第39-40页 |
| ·战略实施的保障 | 第40-42页 |
| ·组织变革保障 | 第40-41页 |
| ·人力资源保障 | 第41页 |
| ·企业文化保障 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
