中国银行内蒙古分行流程整合及人力资源改革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一篇 引言 | 第8-10页 |
| ·本论文选题的背景 | 第8-9页 |
| ·本论文选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第二篇 中行内蒙古分行人力资源管理改革概述 | 第10-23页 |
| ·人力资源管理的地位及作用 | 第10-16页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第10页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理的地位及作用 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的基础理论 | 第13-16页 |
| ·中行内蒙古分行人力资源管理改革概述 | 第16-23页 |
| ·中国银行业人事管理制度演变过程 | 第16-17页 |
| ·以往人力资源管理存在的问题 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理改革的必要性和意义 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理改革的总体目标 | 第21-23页 |
| 第三篇 中行内蒙古分行机构改革及业务流程整合 | 第23-36页 |
| ·业务及管理流程的现状和问题 | 第23-24页 |
| ·组织架构及人员规模现状 | 第23页 |
| ·组织架构与业务流程存在的主要问题 | 第23-24页 |
| ·机构改革和流程整合的指导思想和基本原则 | 第24-25页 |
| ·机构改革和业务流程整合要点 | 第25-30页 |
| ·机关本部机构改革和流程整合要点 | 第25-29页 |
| ·呼和浩特地区机构改革和流程整合要点 | 第29页 |
| ·二级分行及所辖城区支行、县支行流程整合要点 | 第29-30页 |
| ·整合后各级分支行的组织结构 | 第30-34页 |
| ·整合后各级分支行的部门主要职责 | 第34-36页 |
| 第四篇 建立清晰的职位管理体系和全员岗位聘任制 | 第36-47页 |
| ·职位分析的概念、作用及工作流程 | 第36-41页 |
| ·中行内蒙古分行职位管理体系 | 第41-44页 |
| ·职位管理工作存在的问题 | 第41-42页 |
| ·建立按需设岗的职位管理体系 | 第42-44页 |
| ·实行全员岗位聘任制 | 第44-47页 |
| ·岗位聘任的定义及基本原则 | 第44页 |
| ·岗位聘任条件和资格 | 第44-45页 |
| ·岗位聘任程序 | 第45-47页 |
| 第五篇 建立以价值创造为导向的绩效管理体系 | 第47-58页 |
| ·绩效管理概述 | 第47-52页 |
| ·绩效管理的定义 | 第47-49页 |
| ·绩效管理的目的 | 第49-50页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第50-52页 |
| ·中行内蒙古分行绩效管理现状分析 | 第52-55页 |
| ·绩效管理的发展历程 | 第52-53页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第53-54页 |
| ·中行在绩效考核方面存在的问题 | 第54-55页 |
| ·建立业绩导向的绩效管理体系 | 第55-58页 |
| ·加强绩效过程管理 | 第55-57页 |
| ·积极培育良好的绩效管理文化 | 第57-58页 |
| 第六篇 推进市场化的薪酬管理体系建设 | 第58-65页 |
| ·薪酬的概念及基本分配模式 | 第58-60页 |
| ·优化薪酬管理体系的目的和原则 | 第60-61页 |
| ·全面薪酬管理解决方案 | 第61-63页 |
| ·积极稳妥地推进市场化的薪酬管理改革 | 第63-65页 |
| ·解决拉开收入差距与建立高绩效团队的关系 | 第63页 |
| ·解决薪酬管理市场化与用人非市场化的关系 | 第63-64页 |
| ·解决提高员工收入与机构扁平化的关系 | 第64-65页 |
| 第七篇 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
