| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-10页 |
| ·经营战略理论及相关文献综述 | 第10-13页 |
| ·经营战略的定义 | 第10-13页 |
| ·战略相关理论 | 第13页 |
| ·研究思路和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 深圳胜为科技有限公司战略现状 | 第15-24页 |
| ·深圳胜为科技有限公司概况 | 第15页 |
| ·深圳胜为科技有限公司战略现状 | 第15-24页 |
| ·影响产业竞争力主要因素 | 第16-17页 |
| ·深圳胜为科技有限公司的核心能力分析 | 第17-22页 |
| ·深圳胜为科技有限公司的目前的“供应链”管理现状分析与评价 | 第22-24页 |
| 第3章 深圳胜为科技有限公司内外环境分析与评价 | 第24-42页 |
| ·深圳胜为科技有限公司外部环境分析与评价 | 第24-35页 |
| ·深圳胜为科技有限公司面临的宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·深圳胜为科技有限公司所处产业现状分析 | 第27-30页 |
| ·深圳胜为科技有限公司的竞争状况分析 | 第30-33页 |
| ·深圳胜为科技有限公司外部因素评价矩阵(EFE) | 第33-35页 |
| ·深圳胜为科技有限公司内部环境分析与评价 | 第35-39页 |
| ·深圳胜为科技有限公司企业任务陈述 | 第35页 |
| ·深圳胜为科技有限公司内部资源条件分析 | 第35-38页 |
| ·深圳胜为科技有限公司内部因素评价矩阵(IFE) | 第38-39页 |
| ·深圳胜为科技有限公司存在的主要问题分析 | 第39-42页 |
| ·缺乏科学系统的战略构思、战略管理水平落后 | 第40页 |
| ·自有品牌成长速度过慢，核心能力比较薄弱 | 第40-41页 |
| ·缺乏“强强联合”的现代竞争理念，没有供应链管理的战略意识 | 第41-42页 |
| 第4章 深圳胜为科技有限公司经营战略的设计 | 第42-58页 |
| ·深圳胜为科技有限公司SWOT分析 | 第42-44页 |
| ·深圳胜为科技有限公司战略地位与行动评价(SPACE) | 第44-47页 |
| ·深圳胜为科技有限公司战略目标的确定 | 第47-48页 |
| ·深圳胜为科技有限公司经营战略的制定 | 第48-58页 |
| ·战略类型的选择 | 第48-51页 |
| ·深圳胜为科技有限公司经营战略的确定方法——定量战略计划矩阵 | 第51-55页 |
| ·设计基于供应链管理的一体化经营战略 | 第55-58页 |
| 第5章 深圳胜为科技有限公司经营战略的实施 | 第58-70页 |
| ·深圳胜为科技有限公司供应链管理经营战略的实施建议 | 第58-69页 |
| ·深圳胜为科技有限公司战略评价 | 第69-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第75页 |
