浅谈中国移动重组后品牌建设策略
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-9页 |
| ·论文的研究背景、意义 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究对象 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究结论 | 第8-9页 |
| 第二章 中国移动品牌发展历史与现状情况 | 第9-15页 |
| ·中国电信行业的品牌发展历程 | 第9-11页 |
| ·中国移动品牌的内涵与发展现状 | 第11-15页 |
| ·电信行业品牌的内涵 | 第11页 |
| ·移动通信公司品牌的经营现状 | 第11-15页 |
| (1) 企业品牌 | 第11-12页 |
| (2) 客户品牌 | 第12-13页 |
| (3) 业务品牌 | 第13-14页 |
| (4) 服务品牌 | 第14-15页 |
| ·企业品牌、客户品牌、服务品牌、业务品牌的融合 | 第15页 |
| 第三章 重组格局下中国移动品牌构建环境及相关思考 | 第15-20页 |
| ·中国移动重组后品牌建设的必要性分析 | 第15-17页 |
| ·重组后中国移动品牌构建的环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治背景分析 | 第17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·社会文化环境 | 第18页 |
| ·技术环境分析 | 第18页 |
| ·中国移动重组后品牌构建的优势分析 | 第18-19页 |
| ·中国移动重组后品牌构建的劣势分析 | 第19页 |
| ·中国移动重组后品牌构建的机会分析 | 第19页 |
| ·中国移动重组后品牌构建的威胁分析 | 第19页 |
| ·重组后电信三大运营商的未来竞争态势分析 | 第19-20页 |
| 第四章 中国移动重组后品牌建设的特点及相关问题 | 第20-25页 |
| ·中国移动品牌建设需考虑的行业特点 | 第20-23页 |
| ·中国移动的目标客户更为广泛 | 第21页 |
| ·技术更新将带来公司的整体变革 | 第21页 |
| ·全业务运营时代品牌构建的延伸及拓展 | 第21页 |
| ·行业内品牌将进入全方位激烈竞争阶段 | 第21-23页 |
| (1) 移动通信领导品牌方面的竞争 | 第22页 |
| (2) 固定通信市场客户品牌起步竞争 | 第22-23页 |
| ·中国移动品牌建设当前存在的问题 | 第23-25页 |
| ·企业客户业务三大品牌之间关系界定仍较模糊 | 第23页 |
| ·业务品牌区隔不明显造成内部用户争夺 | 第23-24页 |
| ·品牌建设仍未得到足够的重视且各地区差异较大 | 第24页 |
| ·运营商对于品牌建设还处于初步阶段 | 第24页 |
| ·距国际品牌标杆企业仍有较大差距 | 第24-25页 |
| 第五章 对中国移动重组后的品牌建设策略建议 | 第25-35页 |
| ·中国移动品牌建设的理论探讨 | 第25-26页 |
| ·重组后的中国移动品牌体系 | 第26-27页 |
| ·以客户品牌建设为中心继续推进用户品牌多元化策略 | 第27-29页 |
| ·进一步细分通信客户 | 第28页 |
| ·进一步规划及完善品牌体系 | 第28-29页 |
| ·继续深入打造企业品牌 | 第29-30页 |
| ·加大服务品牌打造力度 | 第30页 |
| ·整合业务类品牌向3G进军 | 第30-32页 |
| ·立足于品牌驱动力有效构建品牌 | 第32-34页 |
| ·强力推进品牌内化工作为品牌构建打造良好基础 | 第34-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录 | 第38页 |
